【正文】 發(fā)展多元化。實施騰籠換 6鳥，努力建成優(yōu)勢企業(yè)集群化、重點行業(yè)集聚化、資源利用集約化的樓宇經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、力爭實現(xiàn)樓宇投用面積超千萬（三年內(nèi)新增樓宇投入使用面積300萬平方米，新開工樓宇建設(shè)面積200萬平方米）；實現(xiàn)樓宇企業(yè)三率大提升（樓宇入駐企業(yè)率達(dá)到90％以上，樓宇企業(yè)屬地注冊率達(dá)到80％以上，樓宇稅收總量提升50%以上）；實現(xiàn)稅收規(guī)模樓宇翻一番（培育46幢稅收超千萬元樓宇，12幢稅收超億元樓宇；培育30幢特色樓宇，其中：世界500強樓宇2幢；集團(tuán)總部樓2幢，金融特色樓2幢，上市目標(biāo)樓2幢，文化創(chuàng)意樓4幢；科技創(chuàng)業(yè)樓8幢，商住soho樓5幢，中介服務(wù)樓5幢）；. （二）下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的主要舉措 下一步；我們發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)將重點在五個化上實現(xiàn)新突破： ，、高標(biāo)準(zhǔn)原則，加大待建地塊、樓宇的規(guī)劃引導(dǎo)。一站式服務(wù)，對重點企業(yè)開辟綠色通道，為樓宇業(yè)主、物業(yè)和企業(yè)及時排憂解難，并做好樓宇的安全保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、水電氣供應(yīng)等服務(wù)工作。在樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方式上重視建設(shè)現(xiàn)代化、推介聯(lián)動化、管理智能化、服務(wù)精細(xì)化、發(fā)展多元化等五個標(biāo)準(zhǔn)。其中： 二轉(zhuǎn)變，就是。在總部經(jīng)濟(jì)方面，我區(qū)樓宇已經(jīng)吸引了一大批國際、國內(nèi)有影響力的跨國公司地區(qū)總部和知名企業(yè)集團(tuán)入駐，已聚集起世界500強設(shè)立的企業(yè)14家，全國500強和民營500強14家，注冊資金在5000萬元以上的企業(yè)130余家，國內(nèi)外知名企業(yè)駐杭州辦事處220余個。 加大政策扶持。 ，很需要建立一套設(shè)計合理、操作性較強的樓宇經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，為我區(qū) 5樓宇經(jīng)濟(jì)管理及區(qū)委、區(qū)政府決策提供參謀作用，因此，由區(qū)統(tǒng)計局牽頭，經(jīng)過深入研究，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，初步形成了下城樓字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)體系。、經(jīng)貿(mào)、財稅、工商、街道、物業(yè)等單位的作用，大力構(gòu)筑樓宇資源的信息化管理網(wǎng)絡(luò)和多層面信息采集體系，通過點對點的形式。 9 第12頁 共12頁。以政策為引導(dǎo)，積極調(diào)動樓宇業(yè)主和管理公司的招商積極性，定期召開由中介機構(gòu)、業(yè)主單位和物管公司代表參加的樓宇政策座談會，大力加強物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)、政策輔導(dǎo)，實現(xiàn)高效物業(yè)管理，打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)，努力把政府、中介機構(gòu)、業(yè)主單位和物業(yè)管理的四方合力提高到一個新的高度，幫助和引導(dǎo)樓宇業(yè)主引導(dǎo)高品質(zhì)企業(yè)，切實提高樓宇的入駐率、注冊率和貢獻(xiàn)率。剛剛落戶我區(qū)外經(jīng)貿(mào)廣場的世界500強雷格斯集團(tuán)就是通過這種形式招商成功的。兩核為武林cbd核心區(qū)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地核心區(qū)；三帶為慶春路、環(huán)城北路和建國北路兩橫一縱