【正文】 發(fā)展多元化。實(shí)施騰籠換 6鳥，努力建成優(yōu)勢(shì)企業(yè)集群化、重點(diǎn)行業(yè)集聚化、資源利用集約化的樓宇經(jīng)濟(jì)示范區(qū)、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)樓宇投用面積超千萬（三年內(nèi)新增樓宇投入使用面積300萬平方米，新開工樓宇建設(shè)面積200萬平方米）；實(shí)現(xiàn)樓宇企業(yè)三率大提升（樓宇入駐企業(yè)率達(dá)到90％以上，樓宇企業(yè)屬地注冊(cè)率達(dá)到80％以上，樓宇稅收總量提升50%以上）；實(shí)現(xiàn)稅收規(guī)模樓宇翻一番（培育46幢稅收超千萬元樓宇，12幢稅收超億元樓宇；培育30幢特色樓宇，其中：世界500強(qiáng)樓宇2幢；集團(tuán)總部樓2幢，金融特色樓2幢，上市目標(biāo)樓2幢，文化創(chuàng)意樓4幢；科技創(chuàng)業(yè)樓8幢，商住soho樓5幢，中介服務(wù)樓5幢）；. （二）下城發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的主要舉措 下一步；我們發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)將重點(diǎn)在五個(gè)化上實(shí)現(xiàn)新突破： ，、高標(biāo)準(zhǔn)原則，加大待建地塊、樓宇的規(guī)劃引導(dǎo)。一站式服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開辟綠色通道，為樓宇業(yè)主、物業(yè)和企業(yè)及時(shí)排憂解難，并做好樓宇的安全保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生、水電氣供應(yīng)等服務(wù)工作。在樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理方式上重視建設(shè)現(xiàn)代化、推介聯(lián)動(dòng)化、管理智能化、服務(wù)精細(xì)化、發(fā)展多元化等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其中： 二轉(zhuǎn)變，就是。在總部經(jīng)濟(jì)方面，我區(qū)樓宇已經(jīng)吸引了一大批國(guó)際、國(guó)內(nèi)有影響力的跨國(guó)公司地區(qū)總部和知名企業(yè)集團(tuán)入駐，已聚集起世界500強(qiáng)設(shè)立的企業(yè)14家，全國(guó)500強(qiáng)和民營(yíng)500強(qiáng)14家，注冊(cè)資金在5000萬元以上的企業(yè)130余家，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)駐杭州辦事處220余個(gè)。 加大政策扶持。 ，很需要建立一套設(shè)計(jì)合理、操作性較強(qiáng)的樓宇經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，為我區(qū) 5樓宇經(jīng)濟(jì)管理及區(qū)委、區(qū)政府決策提供參謀作用，因此，由區(qū)統(tǒng)計(jì)局牽頭，經(jīng)過深入研究，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息資料，初步形成了下城樓字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)體系。、經(jīng)貿(mào)、財(cái)稅、工商、街道、物業(yè)等單位的作用，大力構(gòu)筑樓宇資源的信息化管理網(wǎng)絡(luò)和多層面信息采集體系，通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式。 9 第12頁(yè) 共12頁(yè)。以政策為引導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)樓宇業(yè)主和管理公司的招商積極性，定期召開由中介機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位和物管公司代表參加的樓宇政策座談會(huì)，大力加強(qiáng)物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)、政策輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高效物業(yè)管理，打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，提升商務(wù)樓宇管理品質(zhì)，努力把政府、中介機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位和物業(yè)管理的四方合力提高到一個(gè)新的高度，幫助和引導(dǎo)樓宇業(yè)主引導(dǎo)高品質(zhì)企業(yè)，切實(shí)提高樓宇的入駐率、注冊(cè)率和貢獻(xiàn)率。剛剛落戶我區(qū)外經(jīng)貿(mào)廣場(chǎng)的世界500強(qiáng)雷格斯集團(tuán)就是通過這種形式招商成功的。兩核為武林cbd核心區(qū)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地核心區(qū)；三帶為慶春路、環(huán)城北路和建國(guó)北路兩橫一縱