xx縣區(qū)村黨支部書記隊伍建設(shè)工作情況匯報(參考版)
2024-09-28 12:53本頁面
【正文】 建議上級從政策層面適當將管理權(quán)限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記“責”與“權(quán)”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。近年來，雖然村黨支部書記工資有了保障，但待遇不高、出路面窄，政策不穩(wěn)定，對有能力、有潛力的年輕人、外出務(wù)工人員、經(jīng)濟能人等優(yōu)秀群體還缺乏吸引力。二是選聘本地區(qū)事業(yè)單位人員，上級可否制定出臺相關(guān)指導性意見，由各地區(qū)結(jié)合實際自行選聘，保留一定的自主空間。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。 支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關(guān)政策有待突破。村級班子面臨著經(jīng)濟發(fā)展難、群眾組織難、矛盾調(diào)處難、完成任務(wù)難，而農(nóng)村群眾對村級班子特別是村黨支部書記，還存有“政治上不靠你、生活上不求你、說不好不依你、辦不好就告你”心態(tài)，造成了目前農(nóng)村工作難度加大。 農(nóng)村工作難度大，基層政治生態(tài)有待改善。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為20%，平均每個村也就2萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。二是村級運轉(zhuǎn)困難。一是村級可調(diào)度整合的資源、資金非常有限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室的建立，解決了農(nóng)村基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題，形成了基層組織常抓不懈的工作機制。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到70人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人，少的4人，多的7人。為解決這一問題，以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室”，專職負責農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，特別是抓好農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)。 探索實踐“民主治村”社會管理模式加強了黨對基層社會管理的領(lǐng)導，規(guī)范了村黨支部書記的執(zhí)政行為，最大限度地激發(fā)了村支部書記創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，最大限度地增加了和諧因素。五是民主監(jiān)督“評”。四是重大決策票決“定”。三是詢問質(zhì)詢“議”。二是黨員群眾“提”。由村黨組織書記就上月工作向黨員述職，并就下月工作計劃征求黨員意見。 主要做法。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索“民主治村”社會管理模式，建立健全了“三公開五辦法”制度。 開設(shè)“書記月壇”，一方面，搭建起了規(guī)范村級工作、推進工作落實的制度化平臺；另一方
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