8組織述職報告范文4篇(參考版)
2024-09-28 12:15本頁面
【正文】 通過學(xué)習(xí)政治理論知識，提升了廣大農(nóng)村黨員的自身政治素質(zhì)，增強了法制觀念，提升執(zhí)政水平。鄉(xiāng)黨委統(tǒng)一為全鄉(xiāng)16個村制作了黨建牌匾，達到場所規(guī)范、制度健全。采取跑爭項目、盤活存量、社會捐助、以獎代補等籌資方式，先后籌措資金120萬元，新建了馬槽、吳河、曾洼、范棋、六甲畈五個村級活動場所。 抓陣地促提升。257名黨員做出了356件具體承諾事項，村級黨組織的承諾書全部上報鄉(xiāng)黨委存檔備案。各村黨支部黨員公開簽名承諾事項，在村民代表參加的黨員大會上公布，在村黨務(wù)公開欄主動公開接受監(jiān)督。 抓承諾重落實。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾工作的開展，我們緊緊圍繞五個好黨支部建設(shè)的目標(biāo)要求，主要就村級經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入、村務(wù)政務(wù)公開、村容村貌整治、村級班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、機制建設(shè)、公開承諾事項的辦理情況認真組織632名黨員群眾代表參與評議。將參學(xué)人員向村兩委班子成員、村民組長、致富能人、農(nóng)村專業(yè)合作社組織延伸，以集中學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流、觀摩總結(jié)相結(jié)合，使學(xué)習(xí)活動成為鄉(xiāng)村班子及黨員干部提升能力、解決重點、難點問題的有效平臺。結(jié)合縣委開展的雙學(xué)雙提活動，以學(xué)習(xí)身邊的人，做好本職的事為載體，開展向全縣十佳村支部及鄉(xiāng)機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)簡要述職 一、基本情況 吳河鄉(xiāng)轄16個村262個居民組， ，總面積109平方公里，現(xiàn)有31個基層黨支部，其中農(nóng)村黨支部16個，機關(guān)事業(yè)黨支部13個，外建支部2個，779名黨員。 由于工作節(jié)奏較快，個別時候?qū)W(xué)習(xí)抓得不夠緊，有待于在今后的工作中不斷加以改進和提高。第四，加強廉政修養(yǎng)。積極協(xié)助“班長”，注意維護主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和班子團結(jié)，不爭功，不諉過，做到“謀事不謀權(quán)”、“到位不越位”。盡可能抽出時間和精力深入到最基層的嘎查村、社區(qū)、街道和非公企業(yè)組織進行調(diào)研，參加基層組織的各種活動，并多次帶領(lǐng)各類專業(yè)技術(shù)人員開展服務(wù)基層活動，全面了解基層的建設(shè)發(fā)展情況。廣泛涉獵政治、經(jīng)濟、科技、管理等方面的知識和組工業(yè)務(wù)知識，不斷從理論上充實和提高自己，增強政治敏銳性、政治鑒別力和工作的原則性、前瞻性、創(chuàng)造性。首先，不斷加強思想政治修養(yǎng)。營造了人盡其用、干事舒心、和諧融洽、健康向上的良好氛圍和寬松環(huán)境。在部機關(guān)的自身建設(shè)方面，強調(diào)了要通過提高工干部綜合素質(zhì)來“樹組工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。按照盟委大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，本人擔(dān)任大慶活動領(lǐng)導(dǎo)小組督查組組長，從6月份開始到8月初，對巴彥浩特鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌綜合整治以及烏巴路沿線、銀巴路出口、巴吉路出口、伊克奈爾會場、烏日斯金頂大帳、阿盟賓館、***經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的新建項目和改造工程進行了指導(dǎo)、督促、檢查，通過實地查看、現(xiàn)場辦公、文件督辦、會議協(xié)調(diào)等形式，圓滿完成了各項任務(wù)，迎慶活動有條不紊，得到了盟委、行署的認可和群眾的好評。在目標(biāo)落實上，實行了績效報告制度目標(biāo)跟蹤問效制度，并擴大了考核工作過程中干部群眾的參與面、知情權(quán)和民主監(jiān)督范圍，暢通了民意渠道。深入進行了旗、蘇木鎮(zhèn)黨委專職副書記及黨委常委分工、領(lǐng)導(dǎo)職能、運行方式等方面的探索研究，強化了換屆后新領(lǐng)導(dǎo)班子磨合、鍛煉和協(xié)調(diào)的舉措，確保了換屆后各項工作的平穩(wěn)過渡和持續(xù)發(fā)展。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督、教育和管理，營造良好的換屆環(huán)境，安排制定了《圍繞“一心為民、科學(xué)發(fā)展”培訓(xùn)教育開展處級干部談心談話活動方案》，帶領(lǐng)部內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)與全盟三旗、盟直各處局的40*處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行面對面的談心談話，及時了解、掌握處級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)，特別是主動面向部門副職進行談心談話，消除了干部的思想顧慮，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的溝通交流，為順利進行換屆工作創(chuàng)造了良好的條件。著眼發(fā)展，加大了人才隊伍建設(shè)力度，研究制定并實施了《***盟“xx”人才發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于高等院校畢業(yè)就業(yè)安置試行辦法》、《人才開發(fā)基金使用管理辦法》，完善了人
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