【正文】 第19頁 共19頁。 六、強(qiáng)化弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，積極參與公益活動 工會要緊扣建設(shè)和諧社會的主旋律，通過開展組織青年志愿者、關(guān)愛老年人、金秋助學(xué)圓夢行動等活動，以實(shí)際行動積極幫助有困難的人，在廣大職工中樹立良好風(fēng)氣，弘揚(yáng)中華民族互相關(guān)愛的精神，同時也能體現(xiàn)農(nóng)村信用社職工精神風(fēng)貌和愛心之情。 四、強(qiáng)化人本理論，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益 通過制定職工慰問管理辦法，明確職工慰問金發(fā)放的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方式；通過改造職工食堂、宿舍、職工活動中心等場所，為職工生活、學(xué)習(xí)、鍛煉營造舒心、和諧的生活工作氛圍；通過為職工量身定制體檢項(xiàng)目，使職工享受到貼心的健康服務(wù)；通過舉行新春、重陽座談會，邀請退休職工參加座談會，進(jìn)行關(guān)懷、慰問，讓職工體會到“家”的溫暖，增強(qiáng)職工向心力；通過建立“愛心基金”，投保“醫(yī)療輔助險(xiǎn)”，建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，足額提取住房公積金，提高職工保障水平，真正做到“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，解除職工的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事、謀福利，以人為本，真正建立起溫馨型工會，充分體現(xiàn)出工會組織對職工的關(guān)心與溫暖。職代會還要積極參與公司架構(gòu)的治理工作，通過職代會民主選舉了監(jiān)事會的職工代表，充分體現(xiàn)了工會對全行經(jīng)營和管理工作的參與作用。健全職工代表大會制度，切實(shí)維護(hù)會員群眾的合法權(quán)益，切實(shí)履行工會的組織職能，不斷增強(qiáng)廣大會員群眾的參政議政的意識。第四，要加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理和經(jīng)審工作，建立健全工會財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步明確了工會經(jīng)費(fèi)的收支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和批準(zhǔn)權(quán)限，使得工會經(jīng)費(fèi)收、管、用均得到有效監(jiān)督，從而保證工會工作正常開展，更好為職工服務(wù)。第三，要推動“職工之家”建設(shè)上新水平。 二、強(qiáng)化改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)工會自身建設(shè) 首先，要建立健全工會組織機(jī)構(gòu)，完善職代會管理、運(yùn)行辦法，召開了工會會員代表大會，產(chǎn)生工會委員會、女工委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會成員，健全工會組織的管理機(jī)構(gòu)?？梢酝ㄟ^開展形式多樣的學(xué)教活動，提升學(xué)教效果。以高度的責(zé)任感和改革創(chuàng)新的精神謀劃思路、抓好落實(shí)，推動工會工作在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。 一、強(qiáng)化思想意識，提升責(zé)任意識、大局意識 一是注重領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，促進(jìn)工會工作創(chuàng)新。 第五篇：做好工會工作促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展做好工會工作 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 工會是由企業(yè)職工自愿組織起來的群眾組織，它是連接信用社領(lǐng)導(dǎo)班子與廣大職工的橋梁與紐帶，也是維護(hù)信用社廣大職工切身利益的群眾組織。第四，搞好宣傳陣地，不定期的出專欄、板報(bào)，認(rèn)真宣傳黨的方針政策及集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，在水廠創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。第二，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，了解員工所關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)的問題，特別是對一線的員工既要嚴(yán)格管理又要實(shí)實(shí)在在地關(guān)心他們，特別是在成本核算中為水廠生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的員工給予政治表揚(yáng)和一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治素質(zhì)教育，以江總書記“三個代表”的要求指導(dǎo)工作；強(qiáng)化“三會一課”制度，繼續(xù)抓好《黨支部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；要求每個黨員，在自己的崗位上努力學(xué)習(xí)，努力工作，帶領(lǐng)員工把生產(chǎn)任務(wù)做好。當(dāng)前，我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，以促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時，我們還要加強(qiáng)對重點(diǎn)工種，如制水工、變配電運(yùn)行工崗位技能的考查審核，組織定期考試，開展知識競賽。 三、提高員工綜合素質(zhì)是穩(wěn)定隊(duì)伍的根本措施 我們要積極創(chuàng)造條件，根據(jù)水廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，有針對性地開展員工技能培訓(xùn)，鼓勵“專一門、會兩門、學(xué)三門”，使普通員工自覺發(fā)展成供水生產(chǎn)的多面手，適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，開展多方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷地提高自身的素質(zhì)。因此，我們要誠心誠意地關(guān)心員工的思想動態(tài)，教育員工心胸要豁達(dá)，眼光要放遠(yuǎn)一些，不要為了眼前的利益而為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，特別要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、普通黨員要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工一道積極參與改革。 二、轉(zhuǎn)變員工觀念，培養(yǎng)面對挑戰(zhàn)主動參與競爭的意識 務(wù)必使每一個員工明白企業(yè)生存必需講效率，水務(wù)集團(tuán)要做大做強(qiáng)，就需要改革。我們認(rèn)為，有壓力、有危機(jī)感，是件好事，可以化壓力為工作的動力，化危機(jī)為改革和創(chuàng)新的機(jī)遇；但是背著思想包袱工作必然導(dǎo)致員工畏首畏尾、縮手縮腳、毫無斗志。今年這項(xiàng)工作的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到水廠了。從基層黨組織開展工作的角度來講，今年將有許多工作要做，最重要、最根本的是要更加深入到普通員工中間，多做溝通、了解，鼓勵和安慰員工安心本職工作，消除不必要的顧慮，把員工的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，形成一股支持和參與企業(yè)改革發(fā)展的最可靠力量。 一、企業(yè)改革要調(diào)動全體員工來關(guān)心和參與 如果員工對集團(tuán)的改革漠不關(guān)心、泰然處之，或人人自危、惶惶不可終日，就必然形成改革難于逾越的羈絆，就無法使改革的各項(xiàng)舉措穩(wěn)步實(shí)施。如何在確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，營造干事