7預(yù)防職務(wù)犯罪事跡材料_(參考版)
2024-09-28 11:29本頁面
【正文】 通過規(guī)范化運作和‘‘陽光操作”，達到了源頭防腐的較好效果. 第5頁 共5頁。 此外，凡屬企業(yè)重大經(jīng)營決策、用人用工分配制度改革、大額度資金使用、物資采購、工程發(fā)包等事宜，必須事先告知各相關(guān)部門，廣泛征求意見，或召開職代會，接受職工代表監(jiān)督。對一些重要工作，班子成員分兵把口，各負其責(zé)，團結(jié)協(xié)作，和職工一樣，在一線抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓管理、抓服務(wù)，起早貪黑、摸爬滾打，不僅凝聚了人心、鼓舞了士氣，也鍛煉了干部，使該公司風(fēng)氣更正、人氣更旺. 針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層不夠、部分管理人員責(zé)任意識淡薄問題，和比較敏感的獎金分配問題，制定了更加嚴密的績效考核制度，讓制度管人，讓制度管事，并把干部作風(fēng)扎實不扎實、深入不深入，辦事公不公、能不能凝聚人心，當(dāng)作獎懲的一把尺子。在工程建設(shè)、物資采購方面，全力推行“陽光工程”，凡是5萬元以上物資采購、10萬元以上建設(shè)項目，一律按規(guī)定程序進行公開招標(biāo)、評標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門始終全程參與監(jiān)督，各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則，不開口子、不遞條子、不搞暗示、不搞暗箱操作；在
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