7銀行是弱勢群體么(參考版)
2024-09-28 11:07本頁面
【正文】 第15頁 共15頁。希望在這條路上行走的兄弟姐妹們都能越走越好。不知不覺間碼了這么多。選擇第三條的最少，盡管也有因此身價上億的（比如銀泰的沈老板），但畢竟只是鳳毛麟角，大多數(shù)下海的都淹死在海里了。在付出了頭發(fā)掉光，大腹便便的代價后，我們終于從一個普通的對公客戶經(jīng)理混成了部門總經(jīng)理，想再往上爬好像比較難了。你懂的。當(dāng)然，以上只是正常流程，我身邊也有一些22歲當(dāng)上支行行助，26歲出任支行行長，35歲成為總行副行長的真實例子。要從中層升級為分行行長助理，一般只有兩條路： 跳槽到一家更小的或新設(shè)立的分行； 在當(dāng)?shù)鼗蛘呖傂杏泻軓?qiáng)的背景。 在我們ms，考核壓力大，人員流動性就大，你能撐過5年不走，一般都能進(jìn)中層了。而要從副總經(jīng)理升為總經(jīng)理就沒那么容易了，需要的不止是存款數(shù)。成為科長后，如果你的存款穩(wěn)定達(dá)到1億元，就能被提拔為部門的總經(jīng)理助理，從此進(jìn)入了中層干部序列，年收入在60萬元左右。我行的業(yè)務(wù)干部提拔一般都以存款數(shù)核定。 進(jìn)階之路。皆大歡喜。這樣，a公司用銀票付了貨款，進(jìn)到了貨物。于是，銀行給了a公司5000萬元的流動資金貸款。b通過與評審的不斷溝通、說明，消除了評審的疑慮，為a公司在該行取得了5000萬元的授信額度。但是這種資源型的畢竟是少數(shù)，大多數(shù)客戶經(jīng)理的存款還是要靠授信帶動起來的。比如你爸是財政局局長，給你存了2億財政存款。行員等級每半年考核一次，以業(yè)績論英雄?？蛻艚?jīng)理能達(dá)到的最高級別是5級，年收入120萬元左右。我們的收入與行員等級掛鉤，而行員等級又是由你的存款年日均決定的。 背景介紹。 畢竟未來只會更難。沒有金剛鉆別攬瓷器活。對資本市場就是新三板，注冊制，理財產(chǎn)品入市………你懂的。新相為了推動產(chǎn)業(yè)升級，一直在優(yōu)化資本市場結(jié)構(gòu)，說人話就是降低銀行貸款在融資市場的份額，提升股票和債券的融資份額，推動直接融資市場的發(fā)展。 第四個是市場環(huán)境的變化。這些可不是好應(yīng)付的。 第三是監(jiān)管嚴(yán)了，跟政治也有關(guān)系。即使給國家管錢袋子也是要節(jié)操的。這個就不講了，大家都懂的，搞銀行的更懂得?？傊鞯囟己茈y搞。話說經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級是要錢的要很多的錢的，我們的優(yōu)秀企業(yè)賺錢了都搞重資產(chǎn)業(yè)務(wù)去了啊。貸款主要是不良率上升快速，部分地區(qū)的銀行已開始惜貸了。去年初以來，因為理財產(chǎn)品變相利率市場化的擠出效應(yīng)，存款越來越難做。 一個是經(jīng)濟(jì)周期下行，銀行業(yè)生長的泥土是實體經(jīng)濟(jì)。 從以往的觀察來說，現(xiàn)在做行長，無論是支行，二級行，一級行還是總行的，都遠(yuǎn)比十年前要艱難辛苦得多了。 如果不是因為近來身體不太好，或許我也正在掛某個分支行行長。這些片斷，我想大致也能表達(dá)一些當(dāng)銀行行長的體驗了吧。 2015年是個非常特殊的一年，頭一個月發(fā)生的事件，油價下跌、歐元日元放水、人民幣被迫擴(kuò)張、匯率應(yīng)聲下跌，等等，幾乎都足以奠定一個時代，所以說它是今后某個時代的元年也不為過，接下來還會可能發(fā)生的利率自由化及匯率自由化、資產(chǎn)泡沫的破裂等劇變，都考驗著我們這代干部，考驗著黨和國家的危機(jī)處理能力，也考驗著全國人民的信心，我會全力以赴做好自己的工作，在力所能及的范圍內(nèi)，為國家、股東、客戶和員工看好門，扎緊籬笆，做到守土有責(zé)，不辱使命。我在尚屬年輕的時候就被總行派到海外，歷任多個主要金融中心分行的管理崗位，回國后有幸主抓過幾個業(yè)務(wù)板塊和沿海大行，那種學(xué)習(xí)與歷練的機(jī)會，恐怕不是任何package可以換得來的；在這樣一個規(guī)模的銀行，無論在各個方面都已經(jīng)深入國民經(jīng)濟(jì)的肌理之中，我在各項業(yè)務(wù)里所領(lǐng)悟到的，關(guān)于我們這個古老民族經(jīng)歷著怎樣一個煥發(fā)活力的生發(fā)機(jī)制，以及我個人的一些思路想法在這個過程中如何獲得
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