7銀行合規(guī)文化建設(shè)匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 10:55本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。在農(nóng)行的股改進(jìn)程中，難免出現(xiàn)許多新情況、新問題，而這又帶有許多不可預(yù)見性因素，許多問題需要我們及時(shí)處理，這就要求我們不能只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在政策、制度允許的范圍內(nèi)，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取最優(yōu)政策、最大限度、不留后患消化我行歷史包袱和妥善解決遺留問題。同時(shí)落實(shí)機(jī)關(guān)各部室的具體職責(zé)，支行資金財(cái)務(wù)部要針對(duì)柜員操作風(fēng)險(xiǎn)以及文昌營(yíng)業(yè)所存折抵庫事件進(jìn)行剖析，要對(duì)本行近三年來的財(cái)會(huì)監(jiān)管工作底稿重新整理、分類與歸集，用其中典型的事例、鮮活的素材形成一套規(guī)范的書面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)材料，在全行展開大討論和深度剖析；信貸前后臺(tái)部要針對(duì)全行信貸管理混亂、檔案資料缺失嚴(yán)重等問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并從中吸取深刻教訓(xùn)；人事監(jiān)保部要收集與梳理近五年來內(nèi)外有關(guān)案防方面的文件，特別是農(nóng)總行近期制定的“九條措施”，并對(duì)照文件對(duì)人事管理、安全設(shè)施配置、金庫管理等情況中存在的隱患與出現(xiàn)的違規(guī)、違紀(jì)事件進(jìn)行梳理，通過典型案例，用身邊的人和身邊的事，通過行務(wù)會(huì)、職代會(huì)等形式，認(rèn)真反思與剖析；合規(guī)管理部門要從20****年10月份合規(guī)管理試點(diǎn)以來對(duì)自身所作的工作進(jìn)行“回頭看”，查找工作中存在的差距和不足，收集近年來整個(gè)金融系統(tǒng)23個(gè)案例進(jìn)行剖析。在諸多問題和矛盾面前，我們一定要分清主次，把握重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)，把握實(shí)質(zhì)，錯(cuò)綜復(fù)雜，把握難點(diǎn)。 （四）堅(jiān)持有的放矢原則，把此次專項(xiàng)活動(dòng)同刨出農(nóng)行的病根結(jié)合起來。不論是在學(xué)習(xí)階段，還是剖析階段、整改階段，都要一步一個(gè)腳印扎實(shí)真實(shí)開展好工作，同時(shí)不能空談理論，不能拘泥于活動(dòng)開展的形式上，一定要結(jié)合我行“清爽夏季 （三）堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，把此次專項(xiàng)活動(dòng)同農(nóng)行的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來。不論做任何事情，必須要有健全的組織機(jī)構(gòu)，必須統(tǒng)一指揮，要把組織原則放在重要的位置。對(duì)存在的問題，要運(yùn)用列舉法進(jìn)行一一羅列，不夸大、不縮小，不唯上、不唯書、但唯實(shí)，不遮遮掩掩，回避實(shí)質(zhì)性問題，不“顧左右而言他”，說東支行鼻子長(zhǎng)、西支行鼻子短，只談所在行、所在部門和所在機(jī)構(gòu)的問題。我想，在這段時(shí)間我們主要堅(jiān)持“五大
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