7運(yùn)煤三班先進(jìn)事跡材料(參考版)
2024-09-28 10:41本頁(yè)面
【正文】 第16頁(yè) 共16頁(yè)。技能固然重要，理論知識(shí)也必不可少，他白天揮汗如雨，苦練技能，晚上則捧著書本專心學(xué)習(xí)理論知識(shí)。七月艷陽(yáng)天，驕陽(yáng)似火卻減退不了他訓(xùn)練的熱情，配變臺(tái)架上、電纜架旁總有他訓(xùn)練的身影。 自參加工作以來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，立足崗位，注重實(shí)踐，不放過(guò)任何一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，為成為一名一專多能的復(fù)合型人才而不斷進(jìn)取，先后獲得了2012年無(wú)錫公司安全知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、運(yùn)維檢修部2013年三季度技能先鋒等榮譽(yù)。 第五篇。 輸煤二班始終圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)堅(jiān)持深入地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。 五、積極開(kāi)展“合理化建議、五小”活動(dòng)，促安全生產(chǎn)。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、培訓(xùn)專題會(huì)、崗位練兵臺(tái)、技術(shù)練兵等多形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。 四、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)。在輸煤二班完善的管理制度下，運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，輸煤設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員。 為了保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行，制定了消缺獎(jiǎng)罰管理制度，鼓勵(lì)值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。獎(jiǎng)罰制度的明朗化、公開(kāi)化，使人員的思想包袱解除，全體班員開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作熱情高漲。 二、建立考核與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)， 輸煤二班改變了獎(jiǎng)勵(lì)和考核隨意性和不統(tǒng)一性的工作弊端，把由班長(zhǎng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)楸景嗳w值班員共同參與的考核與獎(jiǎng)勵(lì)，并將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布。管理做到細(xì)化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。輸煤二班的管理仍然是四期4*135mw機(jī)組階段的制度，雖然進(jìn)行了修訂，但是隨著運(yùn)行工作的不斷開(kāi)展，一些問(wèn)題也就慢慢暴露出來(lái)，原有的制度 已經(jīng)與現(xiàn)有的情況不適應(yīng)，造成管理工作非常被動(dòng)。由于該班組安全工作突出，在2012年及ⅩⅩ年一季度的安康杯競(jìng)賽評(píng)選中連續(xù)5個(gè)季度被評(píng)為安康杯優(yōu)勝班組，同時(shí)獲得了2012年度熱電產(chǎn)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷260余條、重大缺陷10余項(xiàng)、消除安全隱患20余次、現(xiàn)場(chǎng)安全技能培訓(xùn)11次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員，為部門及產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展，為ⅩⅩ年首季度開(kāi)門紅奠定了基礎(chǔ)。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次。 總之，在過(guò)去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。以前，以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因，儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺(jué)，特別是自建庫(kù)以來(lái)從未改變過(guò)的露天鐵路棧橋，經(jīng)過(guò)10多年的油品浸滲和腐蝕，很多地方都污跡斑斑，鐵銹連片，在技術(shù)改造完畢，設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低，班組更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來(lái)抓，努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見(jiàn)掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久不懈怠，讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀，特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法，積極找方法，得到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 精細(xì)化管理及有感管理一直以來(lái)是分公司重要的管理理念，這一點(diǎn)落實(shí)到儲(chǔ)運(yùn)班班組內(nèi)也不例外。
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