7運(yùn)煤三班先進(jìn)事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 視，盡早復(fù)習(xí)，盡早準(zhǔn)備，積極利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)背誦，以最高的學(xué)習(xí)熱情投入到雙百上崗考試中。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自今年零工傷，零事故，2012年全年共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次。管理做到細(xì)化，考核做到量化，使輸煤二班工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。在輸煤二班完善的管理制度下，運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時(shí)到位，輸煤設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)出現(xiàn)喜人局面，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備缺陷1120余條，重大缺陷30余項(xiàng)，消除安全隱患45余次，“安康杯”活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)、活動(dòng)內(nèi)涵深入每一位班員。 輸煤二班始終圍繞“十個(gè)一”活動(dòng)堅(jiān)持深入地開展了各項(xiàng)工作。技能固然重要，理論知識(shí)也必不可少，他白天揮汗如雨，苦練技能，晚上則捧著書本專心學(xué)習(xí)理論知識(shí)。七月艷陽(yáng)天，驕陽(yáng)似火卻減退不了他訓(xùn)練的熱情，配變臺(tái)架上、電纜架旁總有他訓(xùn)練的身影。 五、積極開展“合理化建議、五小”活動(dòng)，促安全生產(chǎn)。 為了保證設(shè)備高效率、長(zhǎng)周期的安全運(yùn)行，制定了消缺獎(jiǎng)罰管理制度，鼓勵(lì)值班員及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，主動(dòng)聯(lián)系消除缺陷，保證設(shè)備的健康水平，提高機(jī)組運(yùn)行的安全系數(shù)。輸煤二班的管理仍然是四期4*135mw機(jī)組階段的制度，雖然進(jìn)行了修訂，但是隨著運(yùn)行工作的不斷開展，一些問(wèn)題也就慢慢暴露出來(lái)，原有的制度 已經(jīng)與現(xiàn)有的情況不適應(yīng)，造成管理工作非常被動(dòng)。 總之，在過(guò)去的一年里，儲(chǔ)運(yùn)班全班人員團(tuán)結(jié)一致、上下一心，以優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、高效、精細(xì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。 儲(chǔ)運(yùn)班作為一個(gè)有著10多年建班經(jīng)歷的基層班組，是一個(gè)管理到位、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。班長(zhǎng)唐桂鳳、唐大菊過(guò)去對(duì)輸煤工作沒(méi)有一點(diǎn)激情，抱著干一天是一天的態(tài)度；通過(guò)公司愛(ài)崗敬業(yè)教育和 分場(chǎng)開展的“八好競(jìng)賽”活動(dòng)，激發(fā)了她們干好本職工作的動(dòng)力和熱情，經(jīng)過(guò)不斷辛勤努力，兩人不僅成為了發(fā)電公司生產(chǎn)運(yùn)輸生產(chǎn)線上的骨干，而且被相繼發(fā)展為共產(chǎn)黨員。 在安全生產(chǎn)上女工們毫不含糊，把女人的細(xì)心用到工作中來(lái)，認(rèn)真做好安全巡視檢查工作。正是她們，用忘我的激情和辛勤的汗水為公司筑起了一道堅(jiān)實(shí)的原材料供應(yīng)鏈，保障了煤矸石發(fā)電公司的正常生產(chǎn)。 五、持之以恒終結(jié)善果 多年來(lái)，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，苦練技能，強(qiáng)化坑下現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)新，尤其在新老職工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣，以師傅帶徒弟的形式下促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行。為提高員工主觀能動(dòng)性，運(yùn)煤三班實(shí)行定期輪值班組長(zhǎng)，使職工實(shí)現(xiàn)班組管理角色體驗(yàn)和換位思考，做到全員參與，人人負(fù)責(zé)，將班組建設(shè)推向一個(gè)新臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”的目標(biāo)，達(dá)到真正的人機(jī)安全。多年來(lái)，在班組長(zhǎng)張海軍的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，安全求創(chuàng)新、安全求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及礦、隊(duì)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，按章操作，牢牢樹立“反三違、查隱患、時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴”的安全自律理念，自班組成立以來(lái)不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)上煤任務(wù)，在上煤過(guò)程中，連續(xù)幾年創(chuàng)造了安全上煤無(wú)事故的好成績(jī)，近年來(lái)，運(yùn)煤三班多次得到礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，同時(shí)今年被準(zhǔn)能集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀班組的榮譽(yù)稱號(hào)。由于班組采取了嚴(yán)格的管控措施，杜絕了運(yùn)煤過(guò)程中檢查走過(guò)場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)地留死角、考核不兌現(xiàn)的現(xiàn)象，全面提高了班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證在運(yùn)煤過(guò)程中安全的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)、按時(shí)完成上煤量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是維持企業(yè)管理的重要組成部分，是所有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是將職工力量凝聚成企業(yè)合理的堅(jiān)強(qiáng)基石，那么如何將管理提升和降本增效落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中
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