【正文】 導(dǎo)的好評。儲(chǔ)運(yùn)班作為油庫最大的班組，但也是油庫最辛苦的班組，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的班組，作為時(shí)時(shí)刻刻與油品打交道的操作崗位，安全工作歷來都是重中之重。在以往出現(xiàn)皮帶跑偏等問題都是叫檢修工們來處理，現(xiàn)在她們自己就能自行處理解決。 通過參與競賽活動(dòng)，運(yùn)煤班組團(tuán)隊(duì)合作精神得以提升，女工工作狀態(tài)也發(fā)生了翻天覆地變化，她們更加自信、自強(qiáng)、自尊、自立，大家的心思都放在了工作上，共同地為搞好本班組工作出點(diǎn)子、想辦法，為此大大提高了工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。她們就是被稱作電廠“娘子軍”的機(jī)電分廠運(yùn)煤班女工們。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前會(huì)將安全放在首位來講，同時(shí)貫穿安全知識(shí)，播放事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。利用班前會(huì)和不上煤時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)操作規(guī)程，卡車專業(yè)知識(shí)及事故案例，對原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見設(shè)備故障問題積極開展學(xué)習(xí)討論。運(yùn)煤三班先進(jìn)事跡材料 運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)煤三班先進(jìn)事跡材料 哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)煤三班是哈礦運(yùn)輸隊(duì)班組之一，現(xiàn)有職工19人，其中合同制4人、黨員3人、大專學(xué)歷5人，其余大部分為高中學(xué)歷。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪值班組長計(jì)劃。 四、排除隱患，抓好安全生產(chǎn) 對于煤礦來說，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。 哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)煤三班2015年12月30日 第二篇：運(yùn)煤班輸煤線上“娘子軍”先進(jìn)事跡材料運(yùn)煤班輸煤線上“娘子軍”先進(jìn)事跡材 料 輸煤線上“娘子軍” ——記***礦煤矸石發(fā)電分公司機(jī)電分場運(yùn)煤班無論酷暑還是嚴(yán)冬，無論白天還是黑夜，走進(jìn)***礦煤矸石發(fā)電分公司綜合輸煤樓上，總能看見三人一伙、五個(gè)成群頭戴防塵帽的女工們勞作的身影。即：圍繞“班組管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、文明禮貌”八 個(gè)方面進(jìn)行綜合細(xì)化考核，并將考核結(jié)果與員工的收入進(jìn)行掛鉤，同時(shí)，從每個(gè)班組拿出浮動(dòng)工資的10%出來，對達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上的前二名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，打破了以往的“大鍋飯”的現(xiàn)象，進(jìn)而激發(fā)調(diào)動(dòng)起了女工生產(chǎn)積極性，班組思想、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道，主要體現(xiàn)在：一是各項(xiàng)規(guī)程牌板、制度上墻，班組管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；二是設(shè)備做到掛牌管理并落實(shí)到人頭上，設(shè)備管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；三是休息室物品擺放整齊，制止職工亂吐痰、亂丟垃圾的壞習(xí)慣，消滅室外衛(wèi)生及工作場所衛(wèi)生死角，班組文明衛(wèi)生做到整潔化；四是對分場女工上班存在的遲到、早退、串崗、打瞌睡、代班行為實(shí)行行政處罰，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格推行制度化；五是堅(jiān)持開展班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，自覺加大崗位巡視力度，及時(shí)地把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止和避免事故的擴(kuò)散，班組安全生產(chǎn)工作實(shí)行責(zé)任化。在今年發(fā)電公司舉辦的安全技術(shù)考試中，運(yùn)煤班組及格率達(dá)到了百分之百。 儲(chǔ)運(yùn)班現(xiàn)有員工13名，共分三個(gè)小組實(shí)現(xiàn)全天候“三班倒”作業(yè)，主要擔(dān)負(fù)蘭成渝管道向102油庫成品油分輸入庫接收、油品在庫的安全儲(chǔ)存，以及通過鐵路向相關(guān)責(zé)任市場的中轉(zhuǎn)供應(yīng)。長期以來，儲(chǔ)運(yùn)班一直致力于打造一個(gè)“外塑形象、內(nèi)提素質(zhì)”的優(yōu)秀班組，這一點(diǎn)在2010年油庫實(shí)現(xiàn)技術(shù)大改造后得到了徹底的提升。 他們本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，保證了X712機(jī)組的燃煤供給，同時(shí)超額完成該年均班組上煤量。通過集中討論表決，各值班員對考核與獎(jiǎng)勵(lì)不存在疑議，而且還能了解其他各機(jī)組的情況。 在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。運(yùn)維檢修部配電運(yùn)檢班先進(jìn)個(gè)人事跡材料**，1989年生，中共黨員，現(xiàn)任職于運(yùn)維檢修部配電