7血庫庫存管理制度(參考版)
2024-09-28 10:27本頁面
【正文】 定期匯總上報臨床各科成分輸血率及輸血不良反應(yīng)情況并上報醫(yī)務(wù)部（科）、質(zhì)控科。秘書職責(zé)。 監(jiān)督輸血科的日常業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)輸血新技術(shù)的推廣和運(yùn)用。 分析、評估輸血不良反應(yīng)和輸血后傳染病發(fā)生原因。 評估輸血治療效果。 組織專家對重大輸血差錯、事故進(jìn)行鑒定。 副主任委員職責(zé)： 制定院內(nèi)各種血液成分與安全輸血的醫(yī)療政策。 醫(yī)院輸血委員會由輸血科主任負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 定期或不定期抽查輸血科各種記錄，科學(xué)評估醫(yī)院輸血醫(yī)療現(xiàn)狀，及時向質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)部反饋信息。 實(shí)施臨床用血教育培訓(xùn)，包括對輸血科技術(shù)人員、臨床醫(yī)師、護(hù)士的在職培訓(xùn)和講座、參加專業(yè)會議的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等。由輸血委員會秘書做好書面報告，并提交醫(yī)院。 各委員應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的態(tài)度為醫(yī)院的輸血技術(shù)水平的提高做出貢獻(xiàn). 醫(yī)院輸血委員會由醫(yī)院相關(guān)專家組成，是多學(xué)科，具有權(quán)威性，應(yīng)確定和輸血有關(guān)的醫(yī)院政策和解決所發(fā)現(xiàn)的問題。 職責(zé)： 指導(dǎo)、督查臨床科室的合理用血； 解決臨床用血過程存在的具體問題； 負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行輸血知識及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)，促進(jìn) 規(guī)范輸血。 ，并提出合理性建議。 、事故進(jìn)行鑒定，并向醫(yī)院提交總結(jié)性報告和結(jié)論。 、評估輸血不良反應(yīng)和輸血后傳染病發(fā)生原因。 。 四、職責(zé) 負(fù)責(zé)臨床輸血的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理、療效、質(zhì)量評估，確保輸血安全、合理、有效。二級、三級醫(yī)院設(shè)立輸血管理委員會，一級醫(yī)院設(shè)立輸血管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 指導(dǎo)臨床各種血液或血液成分的輸注治療，提高臨床用血的療效，保證臨床用血的質(zhì)量。 大手術(shù)、器官移植及體外循環(huán)等治療需輸全血時， 須經(jīng)輸血科醫(yī)生會診，由輸血科主任簽字后報醫(yī)務(wù)部批準(zhǔn)。 急救輸血（大量失血、急性創(chuàng)傷、換血）：紅細(xì)胞懸 液大于5單位，全血大于1000毫升，由申請科室的科主任或副主任簽字后，送輸血科配血取血。 患者的血紅蛋白低于80g/l以下、血細(xì)胞壓積低于 30％以下才可以考慮輸血。在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，各相關(guān)部門包含銷售部、儲運(yùn)部及相關(guān)部門必須緊密配合，及時解決經(jīng)營過程中存在的庫存問題。如違法違章，導(dǎo)致公司商品受損或流失，根據(jù)情節(jié)輕重，追究經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。未進(jìn)行實(shí)物和帳務(wù)交接的實(shí)物負(fù)責(zé)人公司不予辦理離職、調(diào)動手續(xù)?！魧?shí)物負(fù)責(zé)人交接管理 凡倉庫或?qū)嵨镓?fù)責(zé)人離職、調(diào)動，人力資源部必須在離職、調(diào)動前一個星期通知公司財務(wù)部，由財務(wù)部和該部門負(fù)責(zé)人共同派人進(jìn)行實(shí)物監(jiān)盤，交接雙方必須在盤點(diǎn)表上同時簽字。重大問題、異常問題以書面形式及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時倉庫每月與財務(wù)庫存帳核對是否相符。 倉庫所有的貨物出入庫必須有單據(jù)支持，倉管員應(yīng)于當(dāng)日下班前根據(jù)單據(jù)登記進(jìn)銷存明細(xì)帳，如特殊原因，無法完成時，將未入帳的有關(guān)單句如收貨單、領(lǐng)料單、退料單等于次日上午下班前登記完成 盤點(diǎn)前，倉庫和門店要認(rèn)真清理各類在途單據(jù)，確保單據(jù)流和物流同步，帳帳相符，帳物相符。入庫時按供應(yīng)商送貨單的品名、規(guī)格、型號驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量，如有質(zhì)量要求，應(yīng)會同質(zhì)檢部門驗(yàn)收貨物質(zhì)量，對不合格的貨物停止入庫并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，等候上級指令處理，出庫時按領(lǐng)料單的品名、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)放貨物。未經(jīng)最后一道環(huán)節(jié)審批，任何部門、任何人無權(quán)私自將公司有問題商品變賣處置，否則視同挪用公司資產(chǎn)處理，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對直接經(jīng)辦人給予開除處分，直接上級承擔(dān)連帶管理責(zé)任。對私分、瓜分贈品的人員給予開除處分。 凡我公司作為促銷送給顧客的贈品，一律按贈品流程進(jìn)行管理，倉庫和門店視同商品進(jìn)行保管，承擔(dān)實(shí)物保管責(zé)任，不得隨意發(fā)放贈品。如發(fā)現(xiàn)信息流和物流不同步，導(dǎo)致盤點(diǎn)差錯、商品短少，與供應(yīng)商帳務(wù)不符，除全額賠償損失外，根據(jù)情況，對直接經(jīng)辦人和直接上級給予相應(yīng)處分。 ◆庫存商品管理的要求： 庫存商品是公司重要的流動資產(chǎn)，各部門各環(huán)節(jié)
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