客戶庫存協(xié)助管理制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632客戶庫存協(xié)助管理制度為更好貫徹公司“以人為本，貼心服務(wù)”的客戶服務(wù)理念，方便營銷人員掌握下轄各客戶庫存情況，配合及時進(jìn)行定、發(fā)貨，避免出現(xiàn)因客戶倉庫久未整理而造成延誤訂貨，產(chǎn)品過期而不知情，最后導(dǎo)致無法符合公司退貨服務(wù)而造成損失等各種情況，先公司決定制定此制度，幫助改善以上情況。1、每月，營銷人員必須實(shí)地

2024-08-27 15:20

物流部庫存管理制度(參考版)

【摘要】物流部庫存管理制度1、目的：規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。2、適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。3、適用單位：所有庫存。4、職責(zé)：、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對庫存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理；根

2025-04-10 23:39

【行政管理制度】專賣店庫存管理制度(參考版)

【摘要】程序文件專賣店庫存管理辦法2003年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期共頁4天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的及適用范圍為明確專賣店庫存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫存管理控制，特制定本參考辦法；庫存量管理歸口專賣店店面管理員，并會同倉管

2024-08-27 13:24

客戶投訴管理制度(參考版)

【摘要】二、客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶反應(yīng)質(zhì)量異常的申

2025-04-11 22:36

客戶走訪管理制度(參考版)

【摘要】客戶走訪管理制度1.概述現(xiàn)場管理由各運(yùn)營管理員分區(qū)域負(fù)責(zé)，運(yùn)營管理員不定期到各有限公司現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。走訪管理過程中運(yùn)營管理員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求，細(xì)計(jì)劃、不規(guī)律的走訪原則，時刻了解、關(guān)心和提高座席員的工作效率和質(zhì)量。2.走訪內(nèi)容運(yùn)營管理員每月用八天時間走訪自己管理區(qū)域內(nèi)的各有限公司，走訪過程中對座席員進(jìn)行監(jiān)控、培訓(xùn)和面談溝通。1)監(jiān)控指導(dǎo)運(yùn)營管理員在當(dāng)天走訪有限公司時，上

2025-04-11 22:38

【管理精品】物流部庫存管理制度(參考版)

【摘要】1、目的：規(guī)范庫房的管理，合理利用倉儲資源，保障公司生產(chǎn)制造與財(cái)產(chǎn)安全。2、適用范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)用物資、設(shè)備、工、夾、刀具存放庫房的管理。3、適用單位：所有庫存。4、職責(zé)：、記帳人員：認(rèn)真、仔細(xì)登錄每筆物資的出入單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)工作通知及時更新、調(diào)整各帳目數(shù)據(jù)，做到帳卡物數(shù)據(jù)一致；協(xié)助庫管人員對庫存物資進(jìn)行收發(fā)和擺放、數(shù)量的整理；根據(jù)制

2025-04-27 02:22

客戶服務(wù)管理制度(參考版)

【摘要】客戶服務(wù)管理制度編制：客戶服務(wù)中心

2024-12-20 01:14

庫存管理制度手冊0(參考版)

【摘要】四、庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，

2025-04-11 22:54

專賣店庫存管理制度(參考版)

【摘要】5/5程序文件專賣店庫存管理辦法2003年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期共頁41.目的及適用范圍為明確專賣店庫存的期量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)庫存管理控制，特制定本參考辦法；庫存量管理歸口專賣店店面管理員，并會同倉管人員、財(cái)務(wù)人員、銷售代表共同實(shí)施管理本制度適用所有專賣

2025-04-10 22:42

庫存盤點(diǎn)管理制度改(參考版)

【摘要】1芀薇袀膃蒂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蝕羃襖膃蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袁蒀莄罿袁膀薀裊羀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇芆薆羂羆莈葿袈羅蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄螇肀荿螀螞聿蒂薂羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肅蕿薅膅膈莂襖膄芀薇袀膃蒂莀螆膃膂蚆螞膂芄蒈

2024-09-14 11:07

公司客戶管理制度(參考版)

【摘要】-1-XX有限公司客戶管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范XX有限公司（以下簡稱“公司”）客戶管理，理順客

2025-01-18 20:45

客戶投訴管理制度(參考版)

【摘要】9/9客戶投訴管理制度□客戶投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件，維護(hù)公司信譽(yù)，促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù)，制定本辦法。(二)范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客

2025-04-11 22:36

客戶回訪管理制度(參考版)

【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資

2025-04-15 12:30

大客戶管理制度(參考版)

【摘要】大客戶管理制度第一章總則第1條目的為了與大客戶建立日常溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙向式的信息共享，通過信息交換在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，提高大客戶服務(wù)水平，規(guī)范大客戶管理部人員的工作，提高銷售額，增加銷售效益，特制定本制度。第二章大客戶崗位人員崗位職責(zé)第2條大客戶管理部人員崗位職責(zé)及主要工作1大客戶經(jīng)理在零售部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定大客

2025-04-10 21:01

【管理精品】庫存量管理制度(參考版)

【摘要】(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對已審定的各單位年度材料計(jì)劃，一式二份由材料計(jì)劃申請單位負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人簽名

2025-04-28 12:48

客戶庫存協(xié)助管理制度(已修改)

客戶庫存協(xié)助管理制度(編輯修改稿)

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