【正文】 。 項(xiàng)目部中與工程檔案資料有關(guān)的人員應(yīng)盡量保持其穩(wěn)定，如特殊原因調(diào)動(dòng)的必須做好工程資料的移交，資料員在沒(méi)有將工程檔案資料交付前不得調(diào)動(dòng)。罰款金額將用于獎(jiǎng)勵(lì)每次檢查中成績(jī)突出的部門和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額 50— 100 元 /人次。 每月的資料各項(xiàng)檢查若一個(gè)部門出現(xiàn)的問(wèn)題達(dá) 10 個(gè)，將各罰款 50 元 /人次。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 38 上級(jí)有關(guān) 部門檢查、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、參觀等）兩部分組成 獎(jiǎng)罰 為了保證檔案資料在各部門之間的傳遞暢通，任何資料在一個(gè)部門的辦理時(shí)間不得超過(guò) 6 天（從本工序完工算起），否則，將對(duì)該責(zé)任人罰款 20 元 /人次，同時(shí)對(duì)該部門負(fù)責(zé)人罰款10 元 /人次。其資料由分包單位填寫，整理好以后上交我方，其資料整理必須接受我方相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。 重要外報(bào)檔案資料填寫完畢后，應(yīng)交項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核并做好發(fā)文記錄。對(duì)于大小 不同的紙張資料，在向相關(guān)部門移交前應(yīng)進(jìn)行裁減，折疊，粘貼成統(tǒng)一大小。檔案資料 不準(zhǔn)使用破損和不清潔的紙張。 實(shí)施要求 項(xiàng)目資料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)收集在建工程技術(shù)檔蘭怡 質(zhì)量評(píng)定資料中的分項(xiàng)工程評(píng)定資料由 項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)編制， 資料員 收集整理，并負(fù)責(zé)編制分部和單位工程的評(píng)定資料。 項(xiàng)目 部負(fù)責(zé)砼施工記錄、施工日志、技術(shù)交底、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、地基驗(yàn)槽、測(cè)量定位、測(cè)量逐層復(fù)核記錄、地下室 、 屋面 、 廚房 、 衛(wèi)生間試水記錄等資料的編制、整理、簽字等工作，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)將資料原件一式四份交資料 員存檔。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 36 各部門資料范圍和要求 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 開(kāi)工報(bào)告，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定單，施工方案，竣工報(bào)告，竣工圖 等資料的編制、整理、簽字、蓋章等工作。（其中一套用于工程評(píng)優(yōu)）原件。 檔案資料的管理工作設(shè)在 項(xiàng)目 部，資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料 、 質(zhì)量評(píng)定資料 的管理。 資料管理小組的主要職能是 對(duì)本項(xiàng)目的工程檔案資管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，小組每月底由技術(shù) 負(fù)責(zé)人 帶頭組織一次全面的資料大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限定在 6 日內(nèi)整改完畢。 本規(guī)定制定依據(jù)是： GB5030020xx《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《在建工程技術(shù)檔案資料編制輔導(dǎo)材料》 適用范圍：我方承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理資料（含施工過(guò)程中的錄象、照片資料）、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 35 檔案資料管理規(guī)定 總則 為規(guī)范 蘭怡 10 尺 9 外墻上下窗口位移 20 經(jīng)緯儀、尺 蘭怡 8 皮數(shù)桿、尺 7 門窗洞口 （后塞口） 寬度 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 33 砌體施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差 （ mm） 檢查方法 1 軸線位移 10 經(jīng)緯儀、尺 2 標(biāo)高 177。 5 水準(zhǔn)儀、尺 3 截面尺寸 +8,5 尺 4 墻柱垂直度（全高 H/1000 且不大于 30 8 2m 靠尺 5 表面平整度 8 2m 靠尺 6 預(yù)埋件中心偏移 10 尺 7 預(yù)留洞中心位移 15 尺 8 預(yù)埋管 5 尺 9 電梯井 井筒長(zhǎng)、寬對(duì)中心線 177。 3 蘭怡 10 尺 7 鋼筋彎起點(diǎn)位移 20 8 焊接預(yù)埋件 中心位移 5 尺 水平高差 +3 0 9 受力鋼筋保護(hù)層 梁柱 177。 5 5 箍筋構(gòu)造柱間距綁扎 177。 5 尺 4 受力鋼筋 間距 177。 10 尺 2 網(wǎng)眼尺 寸 177。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 30 模板工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 允許偏差 檢測(cè)方法 1 軸線（墻、柱、梁） 3 尺子 2 標(biāo)高 +2 5 水準(zhǔn)儀 3 截面尺寸（墻、柱、梁） +2 5 尺子 4 每層垂直度 3 2m 托線板 5 表面平整度 2 2m 靠尺 6 預(yù)埋鋼板中心位移 3 尺子 7 預(yù)留洞中心位移內(nèi)部尺寸 10 10 0 尺子 8 相臨兩板表面高低差 2 直尺 蘭怡 5 尺 4 箍筋邊長(zhǎng) 177。 10 尺 2 彎起鋼筋的彎折位置 177。 蘭怡 業(yè)主直接分包的工程檔案資料在工程竣工驗(yàn)收之前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主協(xié)調(diào)，其技術(shù)檔案資料和質(zhì)量檔案資料 全部 由項(xiàng)目部進(jìn)行把關(guān)收集整理 。此后 3 日內(nèi)向分公司總工程師提交《單位工程竣工報(bào)告》，由分公司總工程師組織分公司技術(shù) 質(zhì)量部 協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 施工員 、質(zhì)檢 員 對(duì)單位工程進(jìn)行檢查評(píng)定。 當(dāng)評(píng)定等級(jí)與核定等級(jí)不一致時(shí)，以項(xiàng)目專職質(zhì)檢員或分公司質(zhì)量部核定為準(zhǔn)。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 28 匯總情況，認(rèn)為滿足驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求后，填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)，交由專職質(zhì)檢員核定。如模板工程等。 對(duì)于不納入分部工程質(zhì)量評(píng)定的分項(xiàng)工程，也應(yīng)執(zhí)行上述評(píng)定手續(xù)。 分項(xiàng)工程等級(jí)（核定）完成后，由專職質(zhì)檢員填寫分項(xiàng)工程分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單送監(jiān)理簽字。 一、 分項(xiàng)工程的評(píng)定核定 蘭怡 幸福里 項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作的規(guī)范化和有章可循，特制定本制度。 技術(shù)人員 A 寫結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄表和表中“建設(shè)”“設(shè)計(jì)”“質(zhì)檢”等單位的人員簽字（蓋章） B 技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料的歸檔整理及時(shí)受檢。 C 準(zhǔn)備檢查用的圖紙及設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量評(píng)定表及時(shí)記錄好質(zhì)檢站提出的質(zhì)量問(wèn)題。 質(zhì)檢員： A 質(zhì)評(píng)資料的歸檔整理及提供受檢。 施工員 A 在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之前，將對(duì)驗(yàn)收樓層的軸線和水平標(biāo)高線彈完畢，并會(huì)同 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、質(zhì)檢員對(duì)軸線水平標(biāo)高逐層進(jìn)行復(fù)核，對(duì)標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確（標(biāo)記不規(guī)范）的，在檢查人員到達(dá)之前進(jìn)行調(diào)整。 B 保證驗(yàn)收層的照明（主要是樓梯間），當(dāng)照明下令無(wú)法滿足要蘭怡 B 回答質(zhì)檢站提出的臨時(shí)問(wèn)題。 項(xiàng)目 內(nèi)業(yè)人員 負(fù)責(zé)驗(yàn)收時(shí)的茶水供應(yīng)和檢查人員的安全帽、手套等防護(hù)用具的配發(fā)。 項(xiàng)目經(jīng)理是結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)籌安排，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的主要責(zé)任部門是 公司技術(shù)質(zhì)量部。 會(huì)審要求：人員必須到齊，問(wèn)題要分析透，并找出解決問(wèn)題的辦法，質(zhì)安部做好記錄，并整理成正式的會(huì)議紀(jì)要發(fā)放至相關(guān)部門及人員。有關(guān)質(zhì)檢員、班蘭怡 參加會(huì)審人員： 項(xiàng)目部：項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 施工員 、 質(zhì)檢員 、 助理施工員 、 技術(shù)員 、 資料員 。 對(duì)于結(jié)構(gòu)工程，根據(jù)不同的施工部位和區(qū)段，每月召開(kāi)質(zhì)量通病會(huì)審 2— 3次， 會(huì)審的內(nèi)容主要是針對(duì)已完結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量分項(xiàng)中存在的問(wèn)題，主觀上（人的因素）客觀上（施工條件、施工技術(shù)、天氣等原因）分析原因。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 24 施工操作標(biāo)識(shí)牌 分項(xiàng)名稱： 操作部位： 班組 名稱： 班組負(fù)責(zé)人： 責(zé)任工長(zhǎng)： 專職質(zhì)檢員： 施工時(shí)間： 年 月 日 年 月 日 質(zhì)量等級(jí)： 本標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置是為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)牌必須設(shè)置在通道口光線亮處，標(biāo)牌掛出以后，由作業(yè)班組保管，直至分項(xiàng)完成評(píng)出登記。 本制度主要適用于結(jié)構(gòu)工程及大工作量的分項(xiàng)工程。 四、預(yù)防措施按“四不放過(guò)”原則：事故沒(méi)有分析清不放過(guò)；本人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有定出防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任人未處理不放過(guò)。 二、分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格 不予驗(yàn)收，且不得進(jìn)行下道工序的施工，返修或返工后的產(chǎn)品依據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，重新進(jìn)行檢驗(yàn)并評(píng)定等級(jí)。 本“三檢”表作為管理資料整理一式三份，填寫后分別由質(zhì)安部、工程部，施工班組各保存一份至工程竣工。對(duì)不執(zhí)行自檢的班組、互檢的工長(zhǎng)若是對(duì)檢查出的質(zhì)量隱患整改不力、不及蘭怡 經(jīng)三檢后，質(zhì)量仍達(dá)不到要求的分項(xiàng)工程，禁止進(jìn)行 下道工序。同時(shí)填寫三檢表交質(zhì)安部。 每項(xiàng)分項(xiàng)工程 完工后，施工班組首先向班組組織本班人員進(jìn)行自檢，并填寫自檢情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)整改，只有在班組自檢均達(dá)到要求后，才能進(jìn)行下面檢查。質(zhì)量交底標(biāo)牌由質(zhì)檢員和工長(zhǎng)共同制定張掛在分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，直至分項(xiàng)工程完工。 幸福里 45樓 工程質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)方案 一 握 二 建 手 永 遠(yuǎn) 是 朋 友 22 上簽字，班組長(zhǎng)對(duì)所屬施工工人按照前述書面交底的要求對(duì)施工工人進(jìn)行全面交底。 工程開(kāi)工前，技術(shù) 負(fù)責(zé)人 應(yīng)做方案交底，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)進(jìn)行書面的技術(shù)（質(zhì)量）交底。樣板制作首先由項(xiàng)目工長(zhǎng)按照施工的要求對(duì)操作工人進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人， 公司技術(shù)、質(zhì)量部門 現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)， 及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，樣板制作完畢后，經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后，由項(xiàng)目部 工長(zhǎng)組織全體作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)交底，待材料和現(xiàn)場(chǎng)齊備即可轉(zhuǎn)入大