7行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作途徑(參考版)
2024-09-26 22:51本頁面
【正文】 針對當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的實際情況，需要在實際工作中全面提升全體員工的預(yù)算管理意識，進一步對預(yù)算管理方式進行創(chuàng)新，強化預(yù)算執(zhí)行的力度，更好地發(fā)揮出預(yù)算管理工作的重要作用，更好地推動行政事業(yè)單位健康長地發(fā)展。此外，將單位部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績效考核部分工資緊密結(jié)合，明確各部門及人員的預(yù)算執(zhí)行職能，實施預(yù)算考核機制，調(diào)動全員參與預(yù)算執(zhí)行的主動性，實時關(guān)注預(yù)算管理情況，共同努力推動預(yù)算管理發(fā)展。構(gòu)建完善的預(yù)算績效考評機制：國家財政部門應(yīng)起好帶頭作用，加大預(yù)算項目綜合績效評價體制的宣傳推廣力度，注重內(nèi)部與外部的有機結(jié)合，實現(xiàn)評價工作的全面性，同時應(yīng)注重績效評價結(jié)果和后續(xù)預(yù)算編制的密切聯(lián)系。另外，還要通過強化事前預(yù)測、事中管理和事后評估，全面提高資金應(yīng)用的安全性。加大預(yù)算執(zhí)行力度：對于行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作來講，需要在具體實施過程中提升預(yù)算執(zhí)行效力，強化對預(yù)算的有效監(jiān)
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