7郵政增收節(jié)支降本增效演講稿(參考版)
2024-09-26 22:46本頁面
【正文】 在項目管理中，該公司根據(jù)物資材料采購和管理的特點，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報告——會議確定——物資采購——進場核對——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。 做好增收節(jié)支工作，在“開源”的同時更要做到“節(jié)流”。加強全面預(yù)算管理，強化過程控制，落實各級責(zé)任制。 最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。要了解實情，掌握庫存物資情況，有的
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