3關于企業(yè)降本增效演講稿的(參考版)
2024-08-26 13:23本頁面
【正文】 降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心 第 16 頁 共 16 頁 出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降 本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。 古人云。 這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感 恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產經營穩(wěn)定順行。碎礦工段 4X 小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從 12X 小顆粒廢石跑礦現象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由 11kw 降至 ，實際運行中發(fā)現， 12X 皮帶廢石量較小，原有寬為 800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為 500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電 第 15 頁 共 16 頁 機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。 管理 “ 開發(fā) ” 階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經濟效益。改造前入磨粉礦粒度為 22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為 。 挖潛 “ 挖 ” 的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上， 第 14 頁 共 16 頁 通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。 “ 撿 ” 主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。 生產他們所指定的 “ 提 ” 就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術，以廠為家、從內心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。而我們應該感恩誰呢。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。 第五篇：降本增效演講稿立足本崗、奉獻通鋼 尊敬的各位領導、同事們： 大家好。 我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企 業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。 朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。有個典故叫做 “ 懸梁刺股 ” ，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。 人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作。我們要以 更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到 “ 砍人、砍機構 ”方面，讓每一個人有競爭意識。 怎么樣去運用這把砍刀呢。 二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的 “ 砍掉成本 ” 這部光碟，在看到他的 “ 財務十二把砍刀 ” 這一集時，給我感受很深，同時也很震憾。 第四篇：降本增效演講稿我為降本增效做貢獻 各位領導、各位朋
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