【正文】 第25頁 共25頁。 ，節(jié)約使用物質材料。 ，病假不發(fā)工資。 。 ，服從保安人員指揮，不服從者給予處理。 ，部門負責人、車間主任及班組長有權不再調配工作，該員工當日作為曠工論處。 ，維護公司利益，嚴守公司商業(yè)及技術機密。根據實際情況，對在生產質量、進度、安全方面表現突出的項目部進行獎勵。按5%的比例，公司在每年底對服從管理、在質量、安全等各方面表現突出的工人進行表彰獎勵。采用無記名投票的方式選舉，對各項目部工作表現突出的項目管理人員進行表彰獎勵。采用無記名投票的方式選舉，對工作表現突出的項目技術經理進行表彰獎勵。采用無記名投票的方式選舉，對工作表現突出的項目經理進行表彰獎勵。 以上有關條款凡是造成嚴重后果，構成犯罪的，將其約束移交公安機關處理。 （3）、過失引起火災，尚未造成嚴重損失的，處以警告或20200元的罰款。 有下列違反消防管理行為的，公司將給予警告或經濟處罰： （1）、存放或攜帶易燃易爆物品進入施工現場或生活區(qū)的，處以警告或20200元的罰款。（3）、公然侮辱他人或捏造事實，誹謗他人的，處以警告或20100元罰款。施工現場因材料糾紛引起打架的，要追究相關人員的責任，并處以警告或5002000元的罰款。（5）、偷盜公、私財務的，一次處以501000元罰款，情節(jié)嚴重的予以開除，并送交公安機關處理。 （3）、亂拉和亂接電線或用電爐取暖，做飯的處以警告或20200元的罰款。 有下列妨害內部安全行為的，將給予警告或經濟處罰： （1）、埋壓、挖掘消防栓、水泵、蓄水池等消防設施或設備的，挪做他用的處以警告或50200元的罰款。 （12）、違反政府禁令，吸食鴉片、注射嗎啡等毒品，處以200元的罰款，并移送公安機關處理。（10）、謊報險情，制造混亂的，處以警告或100200元的罰款。 （8）、不管何種原因，參與私自集會或罷工的，每人處以200元罰款，領頭組織者加倍處罰。 （6）、嚴禁過量酗酒，特殊工種禁止飲酒，違犯者處以警告或20200元的罰款。 （4）、在公司內部（工地、生活區(qū)）聚眾斗毆的，除沒收賭資、賭具外，對參與者處以100500元的罰款。 （2）、酗酒鬧事或無理取鬧，肆意糾纏，毀損標語，指示牌等以及其它擾亂正常的生產活動秩序的，予以警告或50200元的罰款。 九、內部治安管理條例 有下列擾亂內部管理秩序行為的，將給予警告或經濟處罰。 員工在非上班時間內（如。特殊工種操作必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴禁動用機械設備及其他專業(yè)操作工具，違者處以100至500元罰款。造成嚴重后果者除承擔傷者醫(yī)藥費用外，送相關部門處理。發(fā)現一次罰款500元，觸犯刑律著交公安機關處理。 按時作息，嚴禁深夜外出、夜不歸宿，發(fā)現一次罰款100元。 施工現場嚴禁吸煙、生火，違者罰款50至100元。 外包班組原則上不予借支，特殊情況需項目部批條總經理批準，其他任何人無權擅自批準借支；對分包班組結算有專業(yè)工長或預算員辦理，由項目部簽完字后方可按公司結算，公司及項目部任何人不能代簽或不簽（包括庫管）。公司行政后勤人員借支由總經理審批。員工因出現特殊情況或確實存在經濟困難的，必須履行相關手續(xù)后方可辦理借支。 未經公司領導同意，任何人不得擅自租借、占有公司的固定資產。 對公司所屬固定資產，尤其是公司購置發(fā)放的工器具嚴禁私自改裝。公司辦公室所有固定資產的管理責任人為公司辦公室工作人員；各項目使用的公司固定資產管理責任人為項目經理和項目材料員；汽車的管理責任人為駕駛員。 公司全體員工都有管理、保護公司所屬固定資產的責任和義務。 （6）、所有報銷條據必須是正式票據，票據上所購物品的品名、單價、合計金額等內容要書寫清楚、完整；報銷的車票要在背面注明乘車時間、人數和起止站點；其他經公司財務部批準的臨時性開支，必須由項目經理、項目技術經理和當事人共同簽字，方可報銷；凡票賬不符合的或白條，一律不予報銷。 （5）、公司主要管理人員出差車、船等交通費用實報實銷，每天補助生活費10元，住宿費報銷標準：總經理實報實銷，部門負責人、項目經理及工作人員不超過100元/晚。 （4）、辦公用品實行按月發(fā)放包干制。 （3）因工作需要請客人就餐，事先必須向公司請示，征得同意并進行登記；公司管理人員陪客時，原則上嚴禁參與休閑活動。 開支及報銷管理辦法： （1）各項目部所需備用金及其他經費由項目經理直接與財務部聯系，財務部及時提供；項目的所有開支都必須事先報告公司相關負責人，征得同意后方可辦理。實行總經理一支筆審簽制度。 管理人員每月的輪休時間，必須在管理人員簽到表上如實做好記錄以備查。 管理人員請事假、病假過后，不能以輪休時間對請假時間進行抵減。 管理人員每次輪休時間最多為半天或一天，不得連續(xù)輪休兩天。并且休假期間，不得離開工作所在地區(qū)域。施工任務緊張，工作繁忙時一律不許輪休。 五、管理人員輪休制度 公司管理人員在項目施工任務不緊張，工作不十分繁忙，整體工作能夠進行協調安排的情況下，可以申請輪休。 公司管理人員采用績效考核工資制，按照每月的工作績效考評核發(fā)。 公司所有員工無論何種原因請假，請假期間均不發(fā)工資。 請假人因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)的，可用電話向批假領導報告，事后補辦請假手續(xù)；因特殊情況要續(xù)假的，