7增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率(參考版)
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【正文】 人資企劃部 xxxx 2018年6月17日 第5頁 共5頁。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質(zhì)，才能做好一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)。公司的基層管理者應(yīng)開拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強(qiáng)自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻(xiàn)。管理者一個(gè)人想的問題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來，同時(shí)員工在管理的過程中很容易就會(huì)生成一種責(zé)任感，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)自我升華。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機(jī)會(huì)，使員工有當(dāng)家作主的感覺，以增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂，體會(huì)他們的不易，讓他們切身地感受到來自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感。（2）情感激勵(lì)。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，
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