7在xx供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告(參考版)
2024-09-26 15:06本頁(yè)面
【正文】 第13頁(yè) 共13頁(yè)。萬(wàn)事如意。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展，為打好改制攻堅(jiān)仗，打造一個(gè)新的xx供銷合作社而努奮斗。第四，要緊緊地依靠?jī)深^，上靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)社的支持指導(dǎo)，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，妥善解決人員問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人的全面發(fā)展。第三，要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型，用典型引路，指導(dǎo)全局。更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新形勢(shì)，解決新問(wèn)題。改革的實(shí)踐需要正確地理論來(lái)指導(dǎo)。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗核心和行政領(lǐng)導(dǎo)的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術(shù)，齊心協(xié)力，務(wù)求全勝。 深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，為我社改革發(fā)展保駕護(hù)航 下大力氣抓好改革，是供銷社系統(tǒng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。我們要開展內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產(chǎn)。 供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價(jià)，也是企業(yè)改革能否順利推進(jìn)并落實(shí)到位的關(guān)健。沒(méi)有科學(xué)有效的管理，改制工作就無(wú)法有序地進(jìn)行。下崗職工有條件的可以去發(fā)展這類的門店，可以向企業(yè)掛靠，也可以進(jìn)行股份制合作經(jīng)營(yíng)。近幾年來(lái)，我社專業(yè)門市呈現(xiàn)一支獨(dú)秀，舊街的幾個(gè)服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們?cè)谏唐返钠放?、?jīng)營(yíng)方式、規(guī)范服務(wù)等方面形成自身的風(fēng)格。要打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域限制，大膽向外擴(kuò)張，以商場(chǎng)為依托，建立完善日用工業(yè)品連鎖配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在新興的社區(qū)中建立連鎖店、便利店，不斷擴(kuò)大我社業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷增加市場(chǎng)份額，壯大我社的整體實(shí)力。創(chuàng)造條件，把商場(chǎng)作為法人單位，按現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。今后要進(jìn)一步發(fā)揮商場(chǎng)在開拓農(nóng)村市場(chǎng)中的中心樞紐作用，培育、發(fā)展、壯大經(jīng)濟(jì)支柱。面對(duì)幾年來(lái)的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們供銷社行動(dòng)似乎又慢了一拍。因此，我們要用先知先覺(jué)的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢(shì)，到時(shí)，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。 以商場(chǎng)為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡(luò) 供銷社門市走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)多的歷程，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)；從剛“斷奶”時(shí)的不適應(yīng)，到當(dāng)今的自立謀生，我們供銷社遭遇過(guò)陣痛，網(wǎng)點(diǎn)門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大。只有實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，才能帶來(lái)機(jī)制創(chuàng)新。 改革是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主題，我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，服從大局，來(lái)一場(chǎng)整體的、深層次的改革。改革不到位，吃?shī)A生飯，新舊兩種體制和機(jī)制不可能和平共處，要生存和發(fā)展就會(huì)受到內(nèi)外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣?？v觀供銷社幾年來(lái)的發(fā)展，我們可以看到，供銷社要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。 集中全力，加快體制改革改革是一場(chǎng)革命，是資源的重新配置，利益的再分配。 二、今后工作思路 今后工作的思路。 過(guò)去5年，我社各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上取得一些成績(jī)，但也存在許多不足之處：體制不順，機(jī)制不活，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題依然存在；下崗職工較多，一時(shí)還沒(méi)有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務(wù)受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營(yíng)薄弱；一些歷史遺留來(lái)的債
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