【正文】 主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)程中不斷開拓生存發(fā)展空間，走向良性發(fā)展的軌道。 另外，在做大、做強綜合性商場的同時，也要不斷加強專業(yè)店的發(fā)展，它可以從專與精的角度鎖定目標(biāo)消費群，專業(yè)店尤其是專賣店在農(nóng)村會有長足發(fā)展。其次，要切實加強全社的精神文明建設(shè)。闔家歡樂。體制改革這場硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。要以商場為陣地，強進(jìn)資金、人才，進(jìn)行股份合作制改造。改革的目標(biāo)，是要改變?nèi)藗兡仃愐?guī)的觀念和行為，建立與時俱進(jìn)的運行機(jī)制。 我社干部職工識大體、顧大局，積極響xx縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調(diào)入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊伍思想穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。 。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。 一、近5年來的工作回顧5年來，我社在縣社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全社干部職工把發(fā)展作為第一要務(wù)，把改革作為第一動力，把創(chuàng)新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務(wù)作為第一宗旨，在優(yōu)化資產(chǎn)配置，調(diào)整網(wǎng)點布局，轉(zhuǎn)變營銷業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，狠抓經(jīng)營管理，推進(jìn)服務(wù)意識和質(zhì)量，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做了大量的工作，實現(xiàn)了購銷增長，效益增創(chuàng)，兩個文明建設(shè)取得突破性成效，開創(chuàng)了我社改革發(fā)展的新局面。 同時，我們又通過拍賣部分閑置資產(chǎn)及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于xx鎮(zhèn)最繁華的文化、經(jīng)濟(jì)中心的xx供銷社中心商場。 進(jìn)一步強化經(jīng)營管理 近年來，我們不斷強化管理意識，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體效益的提高。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉(xiāng)，登門服務(wù)。在此，謹(jǐn)讓我代表xx供銷社向關(guān)心支持我社的各位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、社會各界表示衷心的感謝。 以商場為依托，開拓新型的零售網(wǎng)絡(luò) 供銷社門市走過了半個世紀(jì)多的歷程，從計劃經(jīng)濟(jì)時期的輝煌，到市場經(jīng)濟(jì)時期的競爭；從剛“斷奶”時的不適應(yīng)，到當(dāng)今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網(wǎng)點門店有的自然消亡，有的在摸索中發(fā)展壯大。沒有科學(xué)有效的管理，改制工作就無法有序地進(jìn)行。第三，要及時總結(jié)推廣先進(jìn)典型，用典型引路，指導(dǎo)全局。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的支持指導(dǎo)，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，妥善解決人員問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與人的全面發(fā)展。 供銷社企業(yè)改制需要支付大量的成本，這是企業(yè)脫胎換骨所必須付出的代價，也是企業(yè)改革能否順利推進(jìn)并落實到位的關(guān)健。因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發(fā)展趨勢，到時，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。 過去5年，我社各項工作在原有基礎(chǔ)上取得一些成績，但也存在許多不足之處：體制不順，機(jī)制不活，企業(yè)缺乏競爭力的問題依然存在；下崗職工較多，一時還沒有很好解決的辦法；農(nóng)資、煙花爆竹業(yè)務(wù)受各方的沖擊在萎縮，經(jīng)營薄弱；一些歷史遺留來的債務(wù)問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數(shù)額較大，尚未追回。 參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 我社積極參與xx果園的建設(shè)，參股融資63萬元。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。商場一、二層營業(yè)面積2600平方