7在xx供銷社第八屆工代會上的工作報告-在線瀏覽
2024-09-26 15:06本頁面
【正文】 機遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。 現(xiàn)在，中心商場發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比20**年每年又增創(chuàng)稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎。 ，制度無法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經(jīng)營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應收欠款30多萬元，為新的經(jīng)營機制的實行掃清了障礙。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束后全部還清。 ，節(jié)約開支。 。并認真總結經(jīng)驗教訓，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴肅企業(yè)財經(jīng)紀律，強化財會管理，完善資金管理監(jiān)督機制，防止資財再度流失。 “十有”規(guī)范要求，加強莊稼醫(yī)院建設，提高農(nóng)資科技服務含量。各經(jīng)營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。 ，搞文明服務。中心商場、家電門市備有送貨上門服務專車，及時上門解決消費者難題，深受消費者歡迎。還抽調2名優(yōu)秀職工參與果園建設。 接收困難供銷社職工，做好安置工作，在改革中保持了職工隊伍思想穩(wěn)定 xx等供銷社，因歷史遺留包袱多，負擔重，加上集鎮(zhèn)改造，網(wǎng)點被拆，中心轉移，以致經(jīng)營業(yè)務逐步萎縮，造成收支嚴重不平衡，隨著虧損的累積，資產(chǎn)的減少，面臨著職工養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險金無力交納的局面，企業(yè)難以生存，影響了職工的切身利益。 我社干部職工識大體、顧大局，積極響xx縣社的安排，以歡迎的態(tài)度迎接調入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統(tǒng)的改革保持了職工隊伍思想穩(wěn)定做出了貢獻。希望新調入的職工代表回去轉達，大家要以主人翁的態(tài)度，在新的單位中與廣大干部職工一道，共同為xx供銷社的發(fā)展出謀獻策。幾年來，沒有發(fā)生職工違法違紀案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。幾年來，我社以“抓經(jīng)濟增活力、抓教育增素質、抓文明增動力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創(chuàng)建主題，把文明創(chuàng)建工作作為我社內(nèi)強素質、外樹形象的重要途徑，并與企業(yè)改革發(fā)展、文化建設、組織建設和落實思想政治工作等內(nèi)容緊密結合起來，堅持以人為本，不斷增強管理人員和廣大職工的創(chuàng)建意識，不斷提高干部職工隊伍的整體素質，不斷加強黨的組織建設，黨支部的戰(zhàn)斗力不斷得到加強，先后有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經(jīng)營目標任務提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。 以上來之不易的工作成果，離不xx縣委、縣政府、縣社的正確領導，離不開xx鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和有關部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實工作和無私奉獻。向全社干部職工、離退休老同志和干部職工家屬致意
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