7在xx供銷社第八屆工代會(huì)上的工作報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-09-12 15:06 本頁(yè)面
【正文】 底層設(shè)有16個(gè)經(jīng)營(yíng)柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂(lè)中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬(wàn)元的利潤(rùn)。但隨著市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中心商場(chǎng)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。如何能使中心商場(chǎng)立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。 我們通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行超市化經(jīng)營(yíng)，這種風(fēng)行全國(guó)名為“農(nóng)改超”的營(yíng)銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場(chǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機(jī)遇，與經(jīng)營(yíng)者共同合作，繼續(xù)投資近100萬(wàn)元，對(duì)中心商場(chǎng)進(jìn)行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場(chǎng)改為生鮮超市，改商場(chǎng)為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營(yíng)，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營(yíng)向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時(shí)燒烤雞鴨等食品加工項(xiàng)目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)于一體，促進(jìn)了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費(fèi)者需求和消費(fèi)方式，滿足了消費(fèi)者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購(gòu)齊”的購(gòu)物需要。既提高了經(jīng)營(yíng)檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營(yíng)范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開(kāi)了個(gè)好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。 現(xiàn)在，中心商場(chǎng)發(fā)展演變?yōu)槿f(wàn)客來(lái)生鮮超市，年稅利額為70多萬(wàn)元，比20**年每年又增創(chuàng)稅利30萬(wàn)元，增長(zhǎng)75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 近年來(lái)，我們不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體效益的提高。 ，制度無(wú)法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫(kù)存資金問(wèn)題極為嚴(yán)重的實(shí)際問(wèn)題，我社利用新舊承包期交接的良好時(shí)機(jī)，用一年時(shí)間妥善解決了門市承包問(wèn)題新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制：首先，對(duì)原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)促進(jìn)全社職工參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應(yīng)收欠款30多萬(wàn)元，為新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費(fèi)收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。第三，改革庫(kù)存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對(duì)原占用的庫(kù)存資金實(shí)行分期歸還，在承包期結(jié)束后全部還清。對(duì)歷史遺留的庫(kù)存商品實(shí)行一次性折價(jià)處理。 ，節(jié)約開(kāi)支。業(yè)務(wù)接待費(fèi)按規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支不突破，行政管理費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用列入年度目標(biāo)管理，設(shè)立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬(wàn)多元。 。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段，動(dòng)真碰硬，全面展開(kāi)財(cái)產(chǎn)清查、資金核實(shí)、產(chǎn)權(quán)登記和清收欠款。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定行之有效的資財(cái)管理制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理，完善資金管理監(jiān)督機(jī)制，防止資財(cái)再度流失。 全面推進(jìn)服務(wù)工作，提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。 “十有”規(guī)范要求，加強(qiáng)莊稼醫(yī)院建設(shè)，提高農(nóng)資科技服務(wù)含量。莊稼醫(yī)生開(kāi)展坐堂問(wèn)診、下鄉(xiāng)巡診，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育秧、施肥、除蟲(chóng)滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。各經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)配備車輛，積極開(kāi)展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫(kù)職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應(yīng)量的60%以上，南溪肥庫(kù)職工馮德滿自備車輛，身
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