7在xx供銷社第八屆工代會上的工作報告-文庫吧
2024-09-26 15:06 本頁面
【正文】 底層設(shè)有16個經(jīng)營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業(yè)增創(chuàng)40多萬元的利潤。但隨著市場瞬息萬變，市場競爭的加劇，中心商場原來的經(jīng)營業(yè)態(tài)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。如何能使中心商場立于xx區(qū)域內(nèi)零售業(yè)之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。 我們通過大量的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場進行超市化經(jīng)營，這種風(fēng)行全國名為“農(nóng)改超”的營銷業(yè)態(tài)在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統(tǒng)尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰(zhàn)略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經(jīng)營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉(zhuǎn)向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。為適應(yīng)消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務(wù)基礎(chǔ)，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經(jīng)營，從日用工業(yè)品、副食品經(jīng)營向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產(chǎn)、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現(xiàn)代超市與農(nóng)貿(mào)市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現(xiàn)代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經(jīng)營檔次，又?jǐn)U大了經(jīng)營范圍，為全縣農(nóng)村放心食品、綠色食品的供應(yīng)開了個好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。 現(xiàn)在，中心商場發(fā)展演變?yōu)槿f客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比20**年每年又增創(chuàng)稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 進一步強化經(jīng)營管理 近年來，我們不斷強化管理意識，嚴(yán)格管理措施，健全監(jiān)控機制，促進企業(yè)管理水平和整體效益的提高。 ，制度無法兌現(xiàn)，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴(yán)重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經(jīng)營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應(yīng)收欠款30多萬元，為新的經(jīng)營機制的實行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現(xiàn)象的發(fā)生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結(jié)束后全部還清。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。 ，節(jié)約開支。業(yè)務(wù)接待費按規(guī)定范圍、標(biāo)準(zhǔn)列支不突破，行政管理費、電話費等費用列入年度目標(biāo)管理，設(shè)立專戶核算，包干使用，每年節(jié)支1萬多元。 。運用經(jīng)濟、行政、法律的手段，動真碰硬，全面展開財產(chǎn)清查、資金核實、產(chǎn)權(quán)登記和清收欠款。并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴(yán)肅企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律，強化財會管理，完善資金管理監(jiān)督機制，防止資財再度流失。 全面推進服務(wù)工作，提高服務(wù)意識和質(zhì)量。 “十有”規(guī)范要求，加強莊稼醫(yī)院建設(shè)，提高農(nóng)資科技服務(wù)含量。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農(nóng)民的歡迎。各經(jīng)營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉(xiāng)1200多噸，占年總供應(yīng)量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身
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