7在xx供銷社第八屆工代會上的工作報告(完整版)
【正文】 機制，才能與時俱進，在不斷完善社會主義市場經濟體制的進程中不斷開拓生存發(fā)展空間，走向良性發(fā)展的軌道。這些問題有的有待于政府和上級社的政策解決，有的有待于我們在今后工作中逐步加以切實解決。幾年來，沒有發(fā)生職工違法違紀案件，沒有發(fā)生重大安全事故，沒有發(fā)現(xiàn)職工違生案件。還抽調2名優(yōu)秀職工參與果園建設。 “十有”規(guī)范要求，加強莊稼醫(yī)院建設，提高農資科技服務含量。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束后全部還清。我們搶抓這一歷史機遇，與經營者共同合作，繼續(xù)投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發(fā)展空間。中心商場的開業(yè)運營，為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁。近幾年來，我們根據(jù)新市場形勢要求，采取“加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優(yōu)勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產。在XX供銷社第八屆工代會上的工作報告 深化改革創(chuàng)新務實迎難而上加快發(fā)展為xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而努力奮斗——在xx供銷社第八屆工代會暨第四屆職代會上的工作報告 xxx各位領導，各位代表、 同志們： 經過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。同時，積極爭取政府優(yōu)惠政策，購置建設新的經營網點，重塑供銷社的形象。 轉變營銷業(yè)態(tài)，拓展經營業(yè)務，企業(yè)凸現(xiàn)生機與活力 抓好經營管理是企業(yè)穩(wěn)定的前提，抓住經濟創(chuàng)收是企業(yè)發(fā)展的基礎。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經營，從日用工業(yè)品、副食品經營向農產品經營拓展。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。莊稼醫(yī)生開展坐堂問診、下鄉(xiāng)巡診，指導農民科學育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農民的歡迎。我社多次組織干部職工到xx果園參觀，現(xiàn)場學習供銷社干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)和無私奉獻的精神，大家堅定信心，振奮精神，齊心協(xié)力克服當前企業(yè)面臨的困難和問題，為積極推進xx供銷社事業(yè)的全面發(fā)展而扎實工作。 。 二、今后工作思路 今后工作的思路。 改革是當今時代發(fā)展的主題，我們要順應時代潮流，服從大局，來一場整體的、深層次的改革。面對幾年來的零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新，我們供銷社行動似乎又慢了一拍。近幾年來，我社專業(yè)門市呈現(xiàn)一支獨秀，舊街的幾個服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們在商品的品牌、經營方式、規(guī)范服務等方面形成自身的風格。我們要開展內部財產清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產。改革的實踐需要正確地理論來指導。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個代表”重要思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，認認真真抓落實，一心一意謀發(fā)展，為打好改制攻堅仗，打造一個新的xx供銷合作社而努奮斗。萬事如意。更新觀念，學習新知識，研究新形勢，解決新問題。 深入開展文明創(chuàng)建活動，為我社改革發(fā)展保駕護航 下大力氣抓好改革，是供銷社系統(tǒng)當前的重點工作。下崗職工有條件的可以去發(fā)展這類的門店，可以向企業(yè)掛靠，也可以進行股份制合作經營。今后要進一步發(fā)
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