供銷社精準扶貧匯報材料與供銷社系統(tǒng)改革工作報告匯編(完整版)
【正文】 （1）因戶施策，產業(yè)扶貧到戶。 對每個貧困戶逐戶分析貧困原因，因地制宜，因戶施策，利用村距離縣城近的優(yōu)勢，充分發(fā)揮村民種養(yǎng)傳統(tǒng)，通過每戶5000元的產業(yè)幫扶資金支持，幫扶黃、紅卡貧困戶發(fā)展微小產業(yè)，幫助發(fā)展一些大棚蔬菜，接納一些有勞動力的黃、紅卡貧困戶主動參與到生豬、牛養(yǎng)殖大戶，幫助一些貧困戶掌握實用脫貧的養(yǎng)殖技術，增加他們的收入。同時對部分貧困戶免費捐贈一部分化肥農資等，確保貧困戶正常春耕生產。打造企業(yè)發(fā)展平臺，我們于年將改制后企業(yè)的剩余資產進行重組，組建為、等3個中心供銷合作社、1個專業(yè)合作社，返聘管理人員及職工377人，中心供銷社、牲豬養(yǎng)殖專業(yè)社被區(qū)政府列為全區(qū)再就業(yè)安置基地。二是抓各類專業(yè)社和協會的創(chuàng)建。首先是狠抓農資經營不放松。其成績得到了上級部門的充分肯定和認可，20**年以來，專業(yè)社先后被評為農業(yè)產業(yè)化“省級龍頭企業(yè)”、“市級龍頭企業(yè)”、“全國示范專業(yè)合作社”、“全國供銷合作社系統(tǒng)先進單位”等。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經濟補償，這樣一來，經濟條件好的剩下的資產也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。比如說：企業(yè)在資產出讓中的土地出讓權限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險金繳納和最低生活保障等，都沒有一個明確的態(tài)度。四、經驗教訓一是改制模式整齊劃一，沒有給基層社根據自身條件和實際留下活動的空間。其次是打破舊的經營傳統(tǒng)格局，廣泛吸納加盟連鎖店，壯大供銷社實力。我們20**年以來，在成功創(chuàng)辦牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基礎上，又先后創(chuàng)辦了板栗專業(yè)合作社、仁村柑桔合作社、山羊養(yǎng)殖專業(yè)合作社、綠泉牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社、養(yǎng)豬協會、區(qū)農資協會、區(qū)再生資源回收利用協會和市農產品經紀人協會分會等農民合作經濟組織和社會團體，有力地推動了全區(qū)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展進程，為助農增收創(chuàng)造了便利條件，為供銷社自身發(fā)展拓展了空間。二、運作方式系統(tǒng)改制后，區(qū)社遵
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