7醫(yī)院人才工作經(jīng)驗交流(參考版)
2024-09-26 14:54本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。第五，要為競爭生存留人才。第三，要為提高效益用人才。人民醫(yī)院的對策有六個方面：首先，要為事業(yè)發(fā)展謀人才。 三、面向未來，搶抓機遇，努力促進人才工作躍上新臺階當今和未來醫(yī)療服務市場的競爭，關鍵是人才的競爭。如為每位博士提供20萬元安家費。人民醫(yī)院堅持“以人為本”的理念，努力做好用事業(yè)留人、用感情留人和用待遇留人的工作。定期聘請省以上知名專家作客教授來醫(yī)院講學、作報告，帶動重點專業(yè)發(fā)展與重點人才的培養(yǎng)。另一方面堅持培養(yǎng)和引進并舉為專業(yè)技術人才成長提供智力保證。一方面投巨資購置現(xiàn)代化醫(yī)療設備為專業(yè)技術人才大顯身手提供硬件基礎。實行綜合目標責任制，注重技術要素參與獎金分配，初步建立起一套體現(xiàn)按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬和向優(yōu)秀人才、關鍵崗位傾斜的分配指標體系與分配機制。三是強化競爭激勵機制
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