7醫(yī)護(hù)人員競聘演講稿4篇(參考版)
2024-09-26 14:34本頁面
【正文】 門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時，幫助協(xié)調(diào)解決 第17頁 共17頁。 規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢查。 大力支持針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)，對常見病制定一些協(xié)定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項(xiàng)目。 利用下午空閑時間傳達(dá)會議內(nèi)容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識，交流學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行疑難病歷討論。 加強(qiáng)科室之間會診、協(xié)作，專科病?？瓶矗唤亓舨∪?。廁所旁的現(xiàn)在韓院長診室可以作為門診部辦公室，作為開會學(xué)習(xí)用。 空出的二樓門診科室，可以分成心血管科（兼高血壓門診）、內(nèi)科風(fēng)濕免疫科（兼內(nèi)科2）、消化科（兼內(nèi)科3）、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科（兼肝病門診）等科室，一個診室可以掛兩個牌子。 在設(shè)立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學(xué)習(xí)，繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 如果我是門診部主任，我初步設(shè)想以下工作思路： 實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則，由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前計(jì)劃，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2006年9月20日至10月19日在某市委黨校學(xué)習(xí)一月，政治理論水平有了很大提高。 在政治上要求進(jìn)步，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七大精神，關(guān)心時事政治。二是有擔(dān)任急診科負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識和能力。這是做好工作的保證。這有利于開拓工作新局面。這是干好工作的基礎(chǔ)。我之所以競爭這個職位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢和能力：首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。大家晚上好。 謝謝大家。 如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。 進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。 今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)院兒科醫(yī)生崗位，我自信有能力做好兒科科的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)： 進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。2010年5月承蒙衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的信任，指派到隴川衛(wèi)生院從事醫(yī)院管理工作，使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高。同年七月分配到什川衛(wèi)生院擔(dān)任兒內(nèi)科醫(yī)師，2007年畢業(yè)于蘭州大學(xué)成人教育學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)，大專，現(xiàn)在函授就讀于XX省中醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)本科班。 有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了. 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 你們好。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己所有的精力融匯到這個讓我歡喜讓我憂的大集體中。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。[本5，增收節(jié)支，創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。做到有章必循、責(zé)罰分明。開展法律意識教育，防范安全隱患。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。（1）記住每個人的生日，送一份小禮品.（2）手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.（3）科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心.（4）每月一次工會活動，勞役結(jié)合.（5）開展批評與自我批評，不讓矛盾過夜。 2提高科室凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做
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