6項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。依據(jù)此目標(biāo)，在2020年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。項(xiàng)目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 （4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安
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