7一個人事經(jīng)理的自白(參考版)
2024-09-26 13:41本頁面
【正文】 所以外企招聘員工強(qiáng)調(diào)“溝通能力”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“心理承受能力”，就是他們更注重內(nèi)在素質(zhì)，這才是決定個人價值的關(guān)鍵。 有的企業(yè)做不長，做不強(qiáng)，技術(shù)和管理是表象，真正原因是缺乏企業(yè)家精神和企業(yè)文化，那種文化傳統(tǒng)和底蘊(yùn)是氣質(zhì)，不是畫個濃妝就學(xué)得會的。他去問老板，老板說：因?yàn)楣居X得那個老外有更高的人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)，而到一個不同的國家，面臨不同的文化和價值觀發(fā)生沖突的時候，需要他把各種文化和價值觀糅合在一起，去實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比技能重要。有點(diǎn)事就急了。所以我總勸員工在工作之外多想想生活，多見見世面，多長長見識。做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的，就像李敖所說“男人的胸懷是被女人撐大的”一樣。組織行為學(xué)里面有句話說“屁股決定大腦”，就是本位主義，他的大腦就完全被他的屁股（個人立場）控制了。我跟他說，別人能做你的上級，肯定有他的長處，即使別人有問題，你也應(yīng)與他達(dá)成諒解和共識，原因很簡單：你們是為一個目標(biāo)工作，而且他是你的上級。但他的心眼特小，私心特重，毫無包容精神，這是個很要命的缺點(diǎn)。做了人事經(jīng)理后，我對這句話的感受尤為深切?！逼鋵?shí)決定是大家一起下的，但出現(xiàn)問題的時候經(jīng)理們不去與員工溝通，把責(zé)任和矛盾推卸到我們頭上。當(dāng)你正常過問他們事務(wù)的時候，經(jīng)理們會很反感，認(rèn)為你觸了他的一畝三分地，挑戰(zhàn)他的權(quán)力；可一碰到員工要加薪、預(yù)算被削減這樣的事情，他們會說：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意?？伤麄兛偸前褭?quán)力與責(zé)任分開，權(quán)力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實(shí)權(quán)力和責(zé)任是對等的，你有多少權(quán)，就要負(fù)起多少責(zé)?？烧嬲龅铰闊r，他們會把問題往老板那里一交：“你看怎么辦?！比绻粋€經(jīng)理在符合組織利益的前提下做“君子”，與員工講情義，絕對是好事，但如果違背組織利益去對員工做人情，那么這個“君子”不僅毫無價值，簡直形同犯罪。”他們說得理直氣壯，因?yàn)橛X得自己是君子，對得起身邊的兄弟。 我在公司的績效考核制度中規(guī)定，每個部門每年必須有5%的員工被評為不合格，經(jīng)理們不愿執(zhí)行，他們說：“如果我的部門員工都合
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