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正文內(nèi)容

7一個(gè)人事經(jīng)理的自白-wenkub

2024-09-26 13 本頁(yè)面
 

【正文】 有頗多感慨和無(wú)奈。盡管作者的有些觀點(diǎn)還值得商榷,但本刊予以刪節(jié)刊載(文章標(biāo)題由編者所擬)的原意是讓職場(chǎng)中人都想一想:文章中的人和事在我的身邊發(fā)生過(guò)嗎。這不是隨口亂掰,我就常聽(tīng)到“他們技術(shù)部的水平不行,解決不了什么質(zhì)量問(wèn)題”、“他們市場(chǎng)部的人員素質(zhì)太低了,基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備”這樣的廢話。加之私心重、視野窄、眼光短,所以中國(guó)人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神?!敝贫缺旧淼共粡?fù)雜,但是損害了某些人的個(gè)人利益,于是這個(gè)事情就變得復(fù)雜了。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè),就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,把個(gè)人或者部門凌駕于整個(gè)組織之上?!彼幌伦鱼蹲×恕? 3疑心大,不誠(chéng)信 人事經(jīng)理免不了和人溝通,我就發(fā)現(xiàn)我們公司人與人之間特別不坦誠(chéng),大家總是相互猜疑,經(jīng)常聽(tīng)到:“我知道他是這樣看我的”“他肯定在老板面前說(shuō)了我的壞話”“這個(gè)事情我不好說(shuō),不想惹麻煩”人前不說(shuō)真話,人后亂說(shuō)壞話。 我們跟老外打交道,有問(wèn)題他們會(huì)當(dāng)面指出,不管多難堪,也不妨礙他吃飯時(shí)跟你談笑風(fēng)生。一出會(huì)議室,跑到自己辦公室門一關(guān)就開起小會(huì)了。 我上任后訂了一個(gè)考勤制度,規(guī)定遲到一次扣10元,第二次40元,累積3次計(jì)曠工一天(因?yàn)楣镜倪t到現(xiàn)象很嚴(yán)重)。我那時(shí)想到了《鹿鼎記》里面康熙對(duì)韋小寶說(shuō)的一句話:“鰲拜逼朕一步,朕就要退一步,朕實(shí)在是退無(wú)可退了啊。“今天我跟你談話的意思只是這個(gè)事情本身,沒(méi)有別的意思。你說(shuō)他哪些方面需要改進(jìn),他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他;你問(wèn)他們部門的工作量是否飽和,他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他;你問(wèn)他最近有沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)修的打算,他會(huì)聯(lián)想到公司是否想炒他。比如我對(duì)一個(gè)經(jīng)理說(shuō)“你處理這件事情有問(wèn)題”,他可能聯(lián)想到我不喜歡他這個(gè)人,有意針對(duì)他。但中國(guó)人喜歡把“好人”與“壞人”這個(gè)本身就很模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判一個(gè)人企業(yè)行為。 我在公司的績(jī)效考核制度中規(guī)定,每個(gè)部門每年必須有5%的員工被評(píng)為不合格,經(jīng)理們不愿執(zhí)行,他們說(shuō):“如果我的部門員工都合格,你一定要弄出個(gè)5%,怎么辦?!比绻粋€(gè)經(jīng)理在符合組織利益的前提下做
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