6項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量計(jì)劃書模板及實(shí)例實(shí)戰(zhàn)(參考版)
2024-09-26 13:29本頁面
【正文】 評審對象評審項(xiàng)目工程驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)完成系統(tǒng)功能和性能達(dá)到xxx系統(tǒng)規(guī)范的要求xxx系統(tǒng) 第9頁 共9頁。 測試階段的質(zhì)量目標(biāo)如下，由質(zhì)量管理組對質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況做衡量。 對設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)如下，由質(zhì)量管理組發(fā)起對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況做評價。相關(guān)人員以此為依據(jù)來確定缺陷修復(fù)的優(yōu)先級：缺陷嚴(yán)重程度高的修復(fù)優(yōu)先級也高；同理，回歸測試的優(yōu)先級也依此確定。質(zhì)量管理組將對問題追蹤進(jìn)行監(jiān)督，確保問題關(guān)閉。 ，項(xiàng)目經(jīng)理每周整理一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，記錄一周來項(xiàng)目的進(jìn)展情況和出現(xiàn)的問題，如果這些問題還能被解決，將被移交到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)處理。 在xxx系統(tǒng)質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問題時，遵循逐級上報(bào)的原則： ，項(xiàng)目組成員級不能解決的上報(bào)到組長，由其協(xié)調(diào)解決；組長不能解決的上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目初期必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確質(zhì)量管理的工具：，配置管理工具，測試工具 ，其他質(zhì)量管理工具 ，xxx系統(tǒng)配備專人作為配置管理工程師，建立開發(fā)庫、配置管理庫、產(chǎn)品庫對設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的配置項(xiàng)進(jìn)行配置管理； ，每個配置項(xiàng)都有修改記錄表，注明該配置項(xiàng)自創(chuàng)建以來每次修改的內(nèi)容、時間和修改人；，每個配置項(xiàng)都有自己的版本號以及相應(yīng)的命名規(guī)范，只要配置項(xiàng)的內(nèi)容經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生改變，該文檔的版本號數(shù)值就會做相應(yīng)的升級； ，所有的配置項(xiàng)都將保存在指定的服務(wù)器上，由配置管理工程師統(tǒng)一保管、定期備份；，具體操作參見《xxx系統(tǒng)_配置管理計(jì)劃》。xx表示
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