6試探管理會(huì)計(jì)在我國運(yùn)用發(fā)展態(tài)勢(參考版)
2024-09-26 13:02本頁面
【正文】 總之，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)將大有作為，具有廣闊的運(yùn)用空間，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情境，積極探索管理會(huì)計(jì)理論在我國企業(yè)的運(yùn)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。增加顧客價(jià)值意味著提高質(zhì)量。 質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是包括顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益，代寫職稱論文也就是包括產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素的質(zhì)量。為解決基于價(jià)值的管理（vbm）實(shí)務(wù)中面臨的困境，應(yīng)整合作業(yè)成本管理與vbm的核心內(nèi)容建立基于作業(yè)價(jià)值信息系統(tǒng)的基于價(jià)值的管理理論（avbm）分析框架。核心能力對企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。而管理會(huì)計(jì)則是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。也就是說，只有各種活動(dòng)組合在一起構(gòu)成一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程才能創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營過程中，能夠?yàn)轭櫩蛶韮r(jià)值的是企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程。 二、我國管理會(huì)計(jì)的未來趨勢 不少學(xué)者認(rèn)為企業(yè)是由流枉（而不是部門）組成的。第二，在實(shí)踐上，應(yīng)用的指標(biāo)從滯后性向前導(dǎo)性轉(zhuǎn)變，應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等，管理會(huì)計(jì)處于成形型管理會(huì)計(jì)
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