6稅收征管分類式匯報材料(參考版)
2024-09-25 21:34本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。四是實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度，將稅源管理質(zhì)量與分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰相掛鉤。二是實行巡查制度，分局成立專門的巡查工作小組，對征管工作質(zhì)量不停地抽查；同時輔之以互查。一是將征管工作進行分解考核。 二、嚴(yán)格績效考核，不斷提高稅收管理人員的隊伍素質(zhì)建設(shè)。著力解決稅收管理員“管什么、怎么管和有沒有管理好”的問題。其次是責(zé)任明確“管事到位”，作為稅務(wù)管理員必須全面掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，加強對轄區(qū)內(nèi)納稅人的日常管理，負責(zé)所管納稅人的信息采集、資料收集，整理、立卷等工作，從而及時了解管區(qū)內(nèi)稅源變化情況，將稅源管理責(zé)任制落到實處。為強化稅源管理，必須使從事稅源管理人員真正成為信息采集員、納稅輔導(dǎo)員、稅收宣傳員、納稅評估員和稅收監(jiān)督員，為此必須全面實施稅務(wù)管理員制度。 三、以完善的考核機制總控管理目標(biāo)關(guān) 五年來，我們圍繞一條主線——，借助一個平臺——稅收監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查良性互動，用好一個資源——發(fā)p管理信息，推行一套辦法——《個體工商戶稅收定期定額征收管理辦法》、《XX省小規(guī)模納稅人增值稅管理辦法》等一系列辦法、制度，把握一個起征點——抓好雙定戶稅負評定，實現(xiàn)一個目標(biāo)——提高稅收征管質(zhì)量和效率，將“六個一”貫穿于稅源管理的全過程，不斷健全權(quán)責(zé)體系，提高稅源管理的“三化”管理水平。 3嚴(yán)格稅額核定。 3加強發(fā)p管理。 實行分類管理。 2強化巡查監(jiān)管。 四、深化動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)小戶管住 2注重源頭控管。 2加強小規(guī)模企業(yè)增值稅優(yōu)惠政策管理。 2對列入重點監(jiān)控名單的小規(guī)模企業(yè)、銷售收入和稅收負擔(dān)率較上年同期明顯下降、有關(guān)聯(lián)行為的小規(guī)模企業(yè)、銷售產(chǎn)品不開具發(fā)p的企業(yè)、進行了納稅申報，但其申報的計稅依據(jù)，包括收入數(shù)額、收入構(gòu)成明顯偏低的、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與納稅申報不相匹配的列入納稅評估對象。 2對認定為非正常戶、失蹤戶的小規(guī)模企業(yè)，應(yīng)及時取消票種鑒定、停售發(fā)p，并追繳尚未使用的發(fā)p。 2發(fā)p發(fā)售崗若發(fā)現(xiàn)企業(yè)未按規(guī)定使用發(fā)p，應(yīng)及時移交稅收管理員進一步調(diào)查核實。 2小規(guī)模企業(yè)領(lǐng)購增值稅普通發(fā)p實行限量限額、驗舊購新。 對小規(guī)模企業(yè)應(yīng)采取查帳征收方式征收增值稅。 1按月將小規(guī)模企業(yè)申報表與當(dāng)月開具普通發(fā)p銷售額、代開增值稅專用發(fā)p銷售額進行比對。 1掌握小規(guī)模企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)等信息；了解小規(guī)模企業(yè)外出經(jīng)營、注銷、停業(yè)等情況；及時掌握納稅人戶籍變化的其他情況，督促小規(guī)模企業(yè)按規(guī)定辦理相關(guān)稅務(wù)事宜。根據(jù)行業(yè)納稅評估模型，對兩大行業(yè)的重點稅源戶和連續(xù)3個月零、負申報和低稅負申報的納稅人納入重點納稅評估對象，有重點的進行了納稅評估，達到了提高行業(yè)稅收監(jiān)控管理的質(zhì)量和效益。 五年來我們本著既便于征收開票，又便于進行稅
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