6思想政治研究：政府績效管理體系分析討論(參考版)
2024-09-25 19:18本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。才能將政府組織績效的提高落到實處?？冃Ч芾砝碚撘恢倍荚趶娬{組織績效是建立在個人績效的基礎上的，沒有個人的績效哪來組織的績效。我們的績效結果又如何應用呢。是為了我們不斷的提高我們政府的服務和績效，不斷提高公眾的滿意度。我們評估后又要怎樣應用評估結果。績效反饋是對已進行的績效評估進行追蹤、記錄和分析，并將績效結果反饋給評估組織和個人，為績效結果的應用和下一步的績效提高做好準備。通過這一過程能夠逐步建立起政府的公共責任意識，引導政府為公眾的服務、對公眾負責。 、推行政務公開，從根本上解決行政不作為、服務不作為問題。在我們的績效評估過程中堅持政府、公眾、立法機關、專家和獨立的第三方等多方機構共同參與的方式來推進政府績效評估，特別是要重視公眾對政府績效的滿意度評價，而不是以前單純的政府自評，而且是單向的上級對下級的評估。我們的績效管理本身就是一個不斷溝通、不斷協(xié)調的一個過程，良好的績效溝通能夠及時發(fā)現(xiàn)政府績效管理中的問題與障礙，并及時的對其進行控制與修正。這樣政府的績效計劃不但能夠圍繞服務型政府的戰(zhàn)略目標，而且能夠增加公眾對政府的認同，增強績效計劃的合法性。政府績效目標與計劃的設定是政府績效管理的起始環(huán)節(jié)，政府應站在戰(zhàn)略高度，認真分析組織的內外環(huán)境和不同階段的具體目標制定績效計劃。如果沒有制度化、法律化的保證，可能整個績效過程只是為了評估而評估，為了應付上面檢查而打分的現(xiàn)象，很多努力都只流于形式。這種績效管理需要用制度化的形式將之固定下來，成為組織的日常管理活動。服務型政府績效管理的制度化、法制化是政府績效管理的內在要求。 三、構建服務型政府績效管理體系的路徑探析 建設服務型政府是我國政府推進政府體制改革的一項重大舉措，服務型政府績效管理體系的構建將極大的推進政府治理模式從“管治型”模式向“服務型”模式轉變，提高政府為公眾服務的能力，更好的促進政府的公平和效率，加強公共責任和提高社會公眾的滿意度。另一方面，政府不是企業(yè)，政府的績效管理也不是企業(yè)的績效管理，在滿足3e的同時，作為政府部門還需要將提供公共物品和公共服務的公平性與回應性作為基本前提?！?”指的是還需要加上
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