6市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(參考版)
2024-09-25 19:11本頁(yè)面
【正文】 三是大力改革機(jī)關(guān)后勤管理模式。如，根據(jù)各機(jī)關(guān)單位對(duì)安全管理的需求，及時(shí)核定需求編制，成立保安服務(wù)公司，引導(dǎo)用人機(jī)關(guān)從保安服務(wù)公司擇優(yōu)錄取城鎮(zhèn)戶籍的退伍士兵充實(shí)到門衛(wèi)隊(duì)伍，既較好地解決了退伍士兵的就業(yè)安置問(wèn)題，又滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)安全服務(wù)的需求，緩解和彌補(bǔ)了我縣公安機(jī)關(guān)警力不足的矛盾。 二是深化機(jī)關(guān)后勤人事制度改革。由于我縣的機(jī)關(guān)后勤改革起步晚，很多后勤人員習(xí)慣過(guò)去的分散管理，對(duì)集中統(tǒng)一管理、發(fā)揮后勤資源的整合作用認(rèn)識(shí)不足，思想觀念、工作理念跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 一是創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理理念。近年來(lái)，我縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作按照管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化要求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以改革和發(fā)展為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)、改善和拓展機(jī)關(guān)事務(wù)管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力地保障。 我縣機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)構(gòu)在幾次的機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、歸并職能、提高效率的原則，撤消了縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)局管理，對(duì)機(jī)關(guān)后 勤人員重新進(jìn)行了定崗核編。 工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，形成了以酒業(yè)、食品、化工、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工為主體的工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成了雙低油菜、啤酒大麥、中藥材、飼草、蒜菜薯類、林果六大特色農(nóng)產(chǎn)品基地；城鎮(zhèn)功能不斷提升，縣城建成區(qū)面積達(dá)到平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到18%。近年來(lái)，我縣全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)”三大戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以財(cái)政增稅、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，壯大工業(yè)園區(qū)實(shí)力，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，強(qiáng)化農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持依法行政，不斷提XX縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā) 展。 第五篇：經(jīng)驗(yàn)交流切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流范文：切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè) 縣地處祁連山分水嶺以北、河西走廊中段，東鄰山丹，西接肅南，南通青海，北倚張掖。 今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。家屬院管理實(shí)行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計(jì)費(fèi)表，按面積、人口收取物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。建設(shè)辦公樓，降低建筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用出發(fā)。包干經(jīng)費(fèi)的實(shí)施，帶動(dòng)了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。實(shí)施部門包干經(jīng)費(fèi)后，每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)支出公開(kāi)透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個(gè)部門、每個(gè)干警的切身利益和榮譽(yù)，因此每個(gè)部門、每個(gè)干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來(lái)干，一改過(guò)去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車隨便跑的毛病。 三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著 部門包干經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法實(shí)施三年來(lái)，取得了可喜的變化。具體獎(jiǎng)勵(lì)比例為：辦公辦案費(fèi)按30%、車輛燃油費(fèi)按40%、固定電話費(fèi)按60%。 包干獎(jiǎng)罰規(guī)定。配合《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。月末由打印室統(tǒng)計(jì)打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計(jì)發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計(jì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)，司機(jī)按《車輛計(jì)費(fèi)單》統(tǒng)計(jì)用車費(fèi)用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。 經(jīng)費(fèi)包干核算程序。 包干經(jīng)費(fèi)的核算。包干經(jīng)費(fèi)原則上根據(jù)各部門人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。經(jīng)費(fèi)包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。二是電信費(fèi)，包括固定電話費(fèi)、移動(dòng)電話費(fèi)?，F(xiàn)已實(shí)施3年多，《實(shí)施辦法》具體內(nèi)容主要為： 經(jīng)費(fèi)包干的范圍、原則。 二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容 為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們?cè)?002年底就開(kāi)始組織專門人員，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)各部門前三年的費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行了摸底測(cè)算。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機(jī)關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的精神，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)日照跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義。 第四篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料經(jīng)費(fèi)包干規(guī)范管理積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院 近幾年，我院以“經(jīng)費(fèi)包干”為主線，積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，提高辦公效率，取得了一定成效。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。 由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開(kāi)啟時(shí)間。 二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著 在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。因此，以扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬(wàn)度，月電費(fèi)10萬(wàn)元左右，用電支出額大。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓
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