6縣人才工作情況匯報(bào)(參考版)
2024-09-25 15:11本頁(yè)面
【正文】 第13頁(yè) 共13頁(yè)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融稅收等知識(shí)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)出色，做出突出貢獻(xiàn)的股改企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，可以把人事關(guān)系轉(zhuǎn)到主管局，退休后享受?chē)?guó)家干部待遇，解除他們的后顧之憂(yōu)。 三是建立能去能留的企業(yè)家隊(duì)伍管理機(jī)制。改革分配制度，對(duì)科技、教育、衛(wèi)生等專(zhuān)門(mén)人才實(shí)行年薪制。改革科技人員聘用制，打破科技人員終身聘任和論資排輩的機(jī)制，對(duì)有真才實(shí)干、技術(shù)過(guò)硬、做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，可以低職高聘；對(duì)徒有虛名、業(yè)務(wù)生疏、不能勝任職稱(chēng)崗位的科技人員予以解聘或高職低聘。堅(jiān)持在改革與建設(shè)的實(shí)踐中考察、識(shí)別、培養(yǎng)和選拔干部，以實(shí)績(jī)論英雄，以公認(rèn)論政績(jī)，健全完善干部管理監(jiān)督制度，經(jīng)常深入基層考察考核干部，對(duì)能干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的干部及時(shí)提拔重用；對(duì)工作打不開(kāi)局面、群眾意見(jiàn)大的干部隨時(shí)調(diào)整或免職，疏通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道。繼續(xù)堅(jiān)持配好科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、科技副村長(zhǎng)、科技副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理），增強(qiáng)班子活力，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加大中青年人才培養(yǎng)選拔力度，有重點(diǎn)有目的給中青年人壓擔(dān)子、壓任務(wù)，把他們放在重要崗位上，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的年輕化，逐步解決斷層問(wèn)題。設(shè)立全縣人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金，用于優(yōu)秀人才和為平羅發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和高層次、緊缺人才的培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障。注重安排知識(shí)功底深、技術(shù)水平高，參政議政能力強(qiáng)的專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)入人大、政協(xié)。建立重大決策專(zhuān)家聽(tīng)證會(huì)制度，充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家的智慧和才能。有計(jì)劃地招考選派大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村醫(yī)院、企業(yè)、村（居）委會(huì)工作。安排一定數(shù)額的研究經(jīng)費(fèi)，積極組織專(zhuān)業(yè)人員就新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造中的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究或搞課題承包。 二是加快人才管理體制改革。 （一）健全機(jī)制，創(chuàng)造寬松環(huán)境 一是優(yōu)化人才使用的政策環(huán)境。 （三）人才市場(chǎng)建設(shè)工作受經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的制約，本縣無(wú)足夠的就業(yè)崗位吸引人才，存在有場(chǎng)無(wú)市和有人才無(wú)市場(chǎng)的情況。人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)還不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，特別是高新領(lǐng)域所急需人才極為缺乏，人才的層次結(jié)構(gòu)不盡合理，直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)用型人才也十分缺乏，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聚集在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而各類(lèi)企業(yè)特別是私營(yíng)企業(yè)的人才力量十分薄弱，全縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中事業(yè)單位的占％，企業(yè)占％。衛(wèi)生系統(tǒng)外流人，其中副高人，主治人。 二、存在的主要問(wèn)題 （一）人才資源開(kāi)發(fā)工作中人才政策的落實(shí)力度不夠，未能充分建立起行之有效的吸引、穩(wěn)定人才的政策和環(huán)境。在年機(jī)構(gòu)改革中，批準(zhǔn)設(shè)立了人才交流中心，核定編制２名，為各類(lèi)人才提供服務(wù)提供了組織保證。 （五）搭建平臺(tái)，為各類(lèi)人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？h醫(yī)院大膽改革人才管理使用辦法，根據(jù)全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解到科室，科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益直接與科室的利益和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，科室負(fù)責(zé)人有人員聘用權(quán)和解聘權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)、獎(jiǎng)懲分配權(quán)。為了使這一政策落到實(shí)處，取得實(shí)效，首先對(duì)
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