【正文】 人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究解決人才工作中存在的問題。縣人才工作情況匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表中共XX縣區(qū)委、縣人民政府向蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作的自治區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并敬請多提寶貴意見和建議。制定出臺了《關(guān)于做好人才工作的實(shí)施意見》，落實(shí)人才培養(yǎng)、使用、管理的各項(xiàng)政策，為他們施展才能創(chuàng)造了空間。為進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，連續(xù)五年，每年選送多人到外地有名望的大學(xué)進(jìn)修，進(jìn)修費(fèi)全部由單位支付。先后聘請了區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站研究員蔣代珠、蘭州畜牧研究所研究員張東虎為我縣農(nóng)業(yè)科技總顧問，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)我縣發(fā)展設(shè)施蔬菜及畜牧業(yè)方面的技術(shù)問題。吉元冶金公司和寶馬冶金公司先后也招聘多名?？埔陨蠈W(xué)歷的大學(xué)畢業(yè)生，聘任一名高級工程師。近年來，共舉辦農(nóng)、林、水、牧、農(nóng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人次；舉辦衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)人次；年舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)班期。 （四）創(chuàng)新機(jī)制，合理管理使用人才?？h醫(yī)院大膽改革人才管理使用辦法，根據(jù)全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解到科室，科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益直接與科室的利益和個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，科室負(fù)責(zé)人有人員聘用權(quán)和解聘權(quán)、業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)、獎懲分配權(quán)。衛(wèi)生系統(tǒng)外流人，其中副高人，主治人。 二是加快人才管理體制改革。注重安排知識功底深、技術(shù)水平高，參政議政能力強(qiáng)的專家、學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)入人大、政協(xié)。堅(jiān)持在改革與建設(shè)的實(shí)踐中考察、識別、培養(yǎng)和選拔干部，以實(shí)績論英雄，以公認(rèn)論政績，健全完善干部管理監(jiān)督制度，經(jīng)常深入基層考察考核干部，對能干事、肯干事、會干事、干成事的干部及時提拔重用；對工作打不開局面、群眾意見大的干部隨時調(diào)整或免職，疏通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道。對經(jīng)營出色，做出突出貢獻(xiàn)的股改企業(yè)經(jīng)營管理者，可以把人事關(guān)系轉(zhuǎn)到主管局，退休后享受國家干部待遇，解除他們的后顧之憂。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場經(jīng)濟(jì)、金融稅收等知識，增強(qiáng)駕馭市場的能力。改革科技人員聘用制，打破科技人員終身聘任和論資排輩的機(jī)制，對有真才實(shí)干、技術(shù)過硬、做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，可以低職高聘；對徒有虛名、業(yè)務(wù)生疏、不能勝任職稱崗位的科技人員予以解聘或高職低聘。設(shè)立全縣人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)基金，用于優(yōu)秀人才和為平羅發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人才的獎勵和高層次、緊缺人才的培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障。安排一定數(shù)額的研究經(jīng)費(fèi)，積極組織專業(yè)人員就新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造中的問題進(jìn)行專門研究或搞課題承包。人才隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)還不能滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，特別是高新領(lǐng)域所急需人才極為缺乏，人才的層次結(jié)構(gòu)不盡合理，直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)用型人才也十分缺乏，大部分專業(yè)技術(shù)人員聚集在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，而各類企業(yè)特別是私營企業(yè)的人才力量十分薄弱，全縣專業(yè)技術(shù)人員中事業(yè)單位的占％，企業(yè)占％。 （五）搭建平臺，為各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。先后實(shí)行了科級領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工效掛鉤制和中小學(xué)校長、教委副主任“饑餓管理法”，在公檢法等部門推行了“觸電管理法”、縣、鄉(xiāng)黨政群機(jī)關(guān)實(shí)行競爭