6縣人才工作情況匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-09-16 15:11本頁(yè)面
【正文】 或帶薪留職領(lǐng)辦、創(chuàng)辦技術(shù)型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。安排一定數(shù)額的研究經(jīng)費(fèi)，積極組織專業(yè)人員就新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造中的問題進(jìn)行專門研究或搞課題承包。結(jié)合科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，組織專業(yè)技術(shù)人員搞科技示范、有償承包。有計(jì)劃地招考選派大學(xué)畢業(yè)生到農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村醫(yī)院、企業(yè)、村（居）委會(huì)工作。 三是提高專家人才的政治待遇。建立重大決策專家聽證會(huì)制度，充分發(fā)揮各類專家的智慧和才能。凡涉及到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等方面的重大決策，比如城市規(guī)劃、農(nóng)業(yè)和工業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)等，提前組織有關(guān)專家進(jìn)行論證，廣泛聽取意見，實(shí)行科學(xué)決策。注重安排知識(shí)功底深、技術(shù)水平高，參政議政能力強(qiáng)的專家、學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)入人大、政協(xié)。 四是加大投入。設(shè)立全縣人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)基金，用于優(yōu)秀人才和為平羅發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和高層次、緊缺人才的培養(yǎng)以及人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供資金保障。 （二）加強(qiáng)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu) 一是逐步改善人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。加大中青年人才培養(yǎng)選拔力度，有重點(diǎn)有目的給中青年人壓擔(dān)子、壓任務(wù)，把他們放在重要崗位上，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的年輕化，逐步解決斷層問題。 二是注意選拔既有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，又有開拓創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力的中青年專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)堅(jiān)持配好科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)、科技副村長(zhǎng)、科技副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理），增強(qiáng)班子活力，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 （三）突出重點(diǎn)、注重建設(shè) 一是建立能上能下的黨政領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍管理機(jī)制。堅(jiān)持在改革與建設(shè)的實(shí)踐中考察、識(shí)別、培養(yǎng)和選拔干部，以實(shí)績(jī)論英雄，以公認(rèn)論政績(jī)，健全完善干部管理監(jiān)督制度，經(jīng)常深入基層考察考核干部，對(duì)能干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的干部及時(shí)提拔重用；對(duì)工作打不開局面、群眾意見大的干部隨時(shí)調(diào)整或免職，疏通領(lǐng)導(dǎo)干部“下”的渠道。 二是建立能聘能解的科技人才隊(duì)伍管理機(jī)制。改革科技人員聘用制，打破科技人員終身聘任和論資排輩的機(jī)制，對(duì)有真才實(shí)干、技術(shù)過硬、做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，可以低職高聘；對(duì)徒有虛名、業(yè)務(wù)生疏、不能勝任職稱崗位的科技人員予以解聘或高職低聘。積極聘請(qǐng)區(qū)內(nèi)外的科技人員到我縣擔(dān)任科技顧問，從事科研和培訓(xùn)工作，提高科技人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。改革分配制度，對(duì)科技、教育、衛(wèi)生等專門人才實(shí)行年薪制。建立人才培養(yǎng)基金，把有培養(yǎng)前途的人才有計(jì)劃地選送到外地專門院?；虼笃髽I(yè)、大集團(tuán)培養(yǎng)。 三是建立能去能留的企業(yè)家隊(duì)伍管理機(jī)制。繼續(xù)選派年輕干部到企業(yè)掛職鍛煉，干得好的，人事關(guān)系保留在原單位，人在企業(yè)任職并享受相應(yīng)的政治待遇，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)家隊(duì)伍。對(duì)經(jīng)營(yíng)出色，做出突出貢獻(xiàn)的股改企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，可以把人事關(guān)系轉(zhuǎn)到主管局，退休后享受國(guó)家干部待遇，解除他們的后顧之憂。對(duì)效益不佳、經(jīng)營(yíng)不善、問題較多的股改企業(yè)管理人員，經(jīng)濟(jì)主管部門建議董事會(huì)及時(shí)罷免。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融稅收等知識(shí)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)的能力。提高企業(yè)家的政治待遇，鼓勵(lì)企業(yè)家參加人大代表、政協(xié)委員選舉，充分發(fā)揮參政議政作用。 第13頁(yè) 共1
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