【正文】 培訓人數(shù)達人次；年舉辦企業(yè)經營管理者培訓班期。先后聘請了區(qū)農業(yè)技術推廣總站研究員蔣代珠、蘭州畜牧研究所研究員張東虎為我縣農業(yè)科技總顧問，專門負責指導我縣發(fā)展設施蔬菜及畜牧業(yè)方面的技術問題。制定出臺了《關于做好人才工作的實施意見》，落實人才培養(yǎng)、使用、管理的各項政策，為他們施展才能創(chuàng)造了空間。成立了以縣委書記為組長，各職能部門負責人為成員的縣人才工作領導小組，加強了對人才工作的領導，研究解決人才工作中存在的問題。同時借鑒、吸收發(fā)達地區(qū)的做法和經驗，高薪引進高科技人才，并為所引進人才在待遇、職稱聘評等方面提供優(yōu)惠條件。先后有多名國家公務員及事業(yè)單位專業(yè)技術人員接受了上述不同內容的培訓。年以來，全縣共新建各類縣級農業(yè)科技示范園區(qū)個，新建畜牧養(yǎng)殖科技示范園區(qū)個，參與養(yǎng)殖農戶戶，參與園區(qū)承包建設的農業(yè)技術人員人。在認真貫徹落實好中央和自治區(qū)的有關政策的基礎上，結合實際，由組織部門牽頭總抓，人事、科技、衛(wèi)生、教育、經貿、農業(yè)、文體、水利等部門協(xié)作，共同構建吸引人才的“綠色通道”，優(yōu)質快捷地為引進特殊人才、高層次人才、招商引資人才、現(xiàn)代企業(yè)管理人才等提供必要的工作條件及家屬調動、子女上學、戶口遷移等方面的服務。 （三）突出重點、注重建設 一是建立能上能下的黨政領導人才隊伍管理機制。提高企業(yè)家的政治待遇，鼓勵企業(yè)家參加人大代表、政協(xié)委員選舉，充分發(fā)揮參政議政作用。 （二）加強管理，優(yōu)化結構 一是逐步改善人才隊伍的梯次結構。由于機制問題，人才由機關和事業(yè)單位向企業(yè)流動乏力，調整工作還需進一步深化。采取年初公開承諾、年中觀摩評議、年末全面考核的辦法，大大激發(fā)了各類人才的工作熱情，為各類人才的成長提供了良好的空間條件，形成了人人抓機遇，個個干實事，齊心協(xié)力促發(fā)展的氛圍。我縣始終把建設一支適XX縣區(qū)域經濟發(fā)展的人才隊伍作為一項戰(zhàn)略任務來抓，十分重視人才的培養(yǎng)工作。由于縣委、政府和全縣各部門在使用、培養(yǎng)人才在政策上不斷傾斜，及時兌現(xiàn)人才相關待遇，穩(wěn)定了全縣各類專業(yè)人才隊伍，使他們在全縣“三個文明”建設中發(fā)揮了積極的作用。目前，全縣總人口萬多人，黨政機關公務員、機關工作者名，處級干部名，科級干部名，企事業(yè)單位專業(yè)技術人員人，其中具有正高級職稱人，副高級職稱的人，中級職稱的人。為了改善廣大教師的生活、居住條件，我縣大力實施教師安居工程，通過采取免征土地出讓金和給予適當資金補助的辦法，興建了一批教職工住宅樓，教師住房比市場同類住房每平米低─元，得到了廣大教師的普遍歡迎。所聘用的人才每人補足萬元，解決一套住房，基本月工資達元以上，另按實際貢獻情況兌現(xiàn)獎金，獎金是企業(yè)中最高的。二是注重實踐鍛煉。在年機構改革中，批準設立了人才交流中心，核定編制２名，為各類人才提供服務提供了組織保證。有計劃地招考選派大學畢業(yè)生到農業(yè)科技園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村醫(yī)院、企業(yè)、村（居）委會工作。改革分配制度，對科技、教育、衛(wèi)生等專門人才實行年薪制。 三是建立能去能留的企業(yè)家隊伍管理機制。建立重大決策專家聽證會制度，充分發(fā)揮各類專家的智慧和才能。 二、存在的主要問題 （