6提升管理建立品牌醫(yī)院經(jīng)驗材料(參考版)
2024-09-25 07:25本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。我院以杯賽為契機和立足點，通過提高認(rèn)識，夯實基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)的管理思路，使醫(yī)療服務(wù)，有長足的發(fā)展，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院信譽度。醫(yī)院定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全分析討論會，努力減少安全隱患。醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量督查小組，定期檢查病房，門診醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，規(guī)范合理檢查，合理用藥，合理治療，發(fā)現(xiàn)問題及時予以指出，通報，獎懲。規(guī)范臨床用藥與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三合理制度，并通過電腦網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定各級醫(yī)生的用藥處方權(quán)。我院在推行人性化服務(wù)的同時，努力控制醫(yī)療費用，遵循少花錢、治好病的原則。我院婦產(chǎn)科病房還率先實現(xiàn)一對一，全程導(dǎo)樂服務(wù)。首先加強護理隊伍的素質(zhì)教育，年我院護理班組獲市學(xué)習(xí)型班組，到目前為止，我院護理人員通過自學(xué)考試等形式獲得大專以上學(xué)歷的人數(shù)已占護理人員的%以上。通
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