s推行手則(參考版)
2025-07-17 20:18本頁(yè)面
【正文】 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力……人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來(lái)，從而大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。 減少浪費(fèi)，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。通過(guò) 5S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事 半功倍的效果。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 3. 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。 2. 5S 能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。 第七部分：管理人員在 5S 活動(dòng)中之責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S 2. 參加有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練，吸收 5S 技巧 3. 研讀 5S 活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動(dòng) 5. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 6. 依公司之 5S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位 、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點(diǎn) 8. 熟讀公司“ 5S 推行手則”并向部屬解釋 9. 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10. 5S 評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12. 上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成功呢？ 從什么時(shí)候開(kāi)始？在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) ）？由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施？項(xiàng)目考核的時(shí)間和方法？召開(kāi)開(kāi)始大會(huì)？何時(shí)對(duì)無(wú)用的物品進(jìn)行整理整頓？ ? 使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同） ? 作成 5S 方法教材 ? 設(shè)定清掃時(shí)間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ? 5S 巡視的時(shí)間和方法 ? 5S 的考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 對(duì)車間和部門管理者的說(shuō)明和教育 ? 對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明和教育 ? 在改進(jìn)前照相 ? 改進(jìn)后也要照相 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) ? 對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布 問(wèn)題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在 這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計(jì)算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計(jì)算定臵率 ? 一周核查一次，計(jì)算定臵率，并張貼 標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標(biāo)示通道、停車區(qū)； ? 標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件倉(cāng)庫(kù)的位臵（ No. A\B\C）； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法； ? 標(biāo)識(shí)最高、最低庫(kù)存量； 予以公布 ? 機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡； ? 在計(jì)量表上 標(biāo)識(shí)上限和下限； ? 把所有的 5S 進(jìn)展情況及時(shí)公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計(jì)劃、 5S 進(jìn)度； ? 公布本部門 5S 改進(jìn)前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項(xiàng)目、成功事項(xiàng)； ? 公布問(wèn)題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 有同樣的結(jié)果； ? 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。 ? 沒(méi)有相應(yīng)的考核措施與激勵(lì)、懲罰制度。 ? 沒(méi)有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無(wú)所適從。 其實(shí) 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 ? 方法不對(duì)。 ? 定位不對(duì)。 為什么有的企業(yè)引入了 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？ ? 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。我們企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 每一個(gè)人在遇到困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)用根源分析的方法去找解決問(wèn)題的辦法。 8．下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 5．下午恢復(fù)干勁 預(yù)備鈴一響就進(jìn)入工作崗位； 6．必須在規(guī)定的時(shí)間及規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)休息 用過(guò)的紙巾，丟進(jìn)規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)抽煙。 3．鈴聲響起同時(shí)開(kāi)始作業(yè) 使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定的機(jī)械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。 ? 實(shí)施自主改善活動(dòng)。 ? 早會(huì)制度，提升共識(shí)。 素養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S 至習(xí)慣化 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前 4S 的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。 注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 素養(yǎng)的推行思路： 1. 基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的 榜 樣 具備了成功的修養(yǎng) 2. 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。這正是素養(yǎng)的基點(diǎn)，就是把身邊收拾得整整齊齊，不給對(duì)方留下不良感覺(jué)。 目的： 改變?nèi)说馁|(zhì)量， 養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神 ，工作認(rèn)真的習(xí)慣。 清潔的推進(jìn)要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S 的工作 ? 制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) 企業(yè) () 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020727 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè)
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