20xx年企管部工作計劃(參考版)
2024-09-24 18:09本頁面
【正文】 在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風(fēng)采，并積累更多的接待經(jīng)驗，確保每次接待工作的圓滿完成?！ ?。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、執(zhí)行?！ ?、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定?！ 。诮衲?月底前拿出各部門各崗位的職責(zé)描述書，于4月上旬匯總至企管部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責(zé)描述書》，形成公司級崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)文件。 ，明確企管部人員各崗位職責(zé)。根據(jù)公司目標(biāo)分解企管部長工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查工作?！ ∫罁?jù)國家法律、法規(guī)，按照學(xué)校相關(guān)部門規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)幾年來實際運行情況，制定集團(tuán)工程管理辦法。工程竣工驗收?！ 〗M織和參與工程項目的招、投、議標(biāo)?！ ?對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議?！ Ω鞴卷椖客顿Y發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究、審核，對新項目的開發(fā)進(jìn)行研究、論證，提出可行性研究論證報告?！ 瘓F(tuán)企業(yè)形象進(jìn)行策劃、管理，對涉及集團(tuán)企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進(jìn)行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)品牌?！ 「鶕?jù)集團(tuán)合同管理規(guī)定制定集團(tuán)統(tǒng)一合同模版?！ 〗M織、參與集團(tuán)對外合作項目的談判?！ 〖皶r了解學(xué)校的招投標(biāo)信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標(biāo)?！ ?4)調(diào)查和處理顧客投訴?！ ?2)協(xié)調(diào)各公
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