20xx年企管部工作計劃(存儲版)
【正文】 校相關部門規(guī)定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理辦法?！ ?、協(xié)助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制定。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、展示企業(yè)風采，并積累更多的接待經驗，確保每次接待工作的圓滿完成?！ ?，在今年3月底前拿出各部門各崗位的職責描述書，于4月上旬匯總至企管部，經公司領導商量后制成《企業(yè)各部門及崗位職責描述書》，形成公司級崗位職責的標準文件。工程竣工驗收。 對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設計、監(jiān)控，樹立集團經營服務品牌。 (4)調查和處理顧客投訴。 推行“客戶滿意”工程，建立服務質量投訴機制。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善?！ 《?、工作目標：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現集團的可持續(xù)發(fā)展。 我們計劃以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌 ，以管理精品推進規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才?！ ∵M行各公司文件修改、編寫。根據《安全環(huán)境監(jiān)督檢查制度》的要求，定期對各單位進行安全環(huán)境檢查。 (3)定期的數據統(tǒng)計及有關資料的分析，如：集團質量周報表的總結，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、
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