x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-07-17 19:52

x柴油機(jī)股份公司管理咨詢項目調(diào)查問卷-服務(wù)商問卷(doc)-咨詢報告(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2024-08-21 20:44

x柴油機(jī)股份公司-服務(wù)糾紛處理流程(參考版)

【摘要】0流程服務(wù)質(zhì)量糾紛處理流程流程文件編號：本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人：流程制定人：審核:簽署：銷售服務(wù)商辦事處營銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主任總部分管

2025-05-26 14:41

x柴油機(jī)股份公司-配件計劃申報流程(參考版)

【摘要】0流程銷售流程流程文件編號：本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:營銷部總負(fù)責(zé)人：張達(dá)流程制定人：黃輝審核:簽署：銷售服務(wù)商辦事處（專區(qū)）配售中心營銷總部責(zé)任人備注銷售服務(wù)商填寫《配件需求計劃表》

2025-05-26 14:40

x柴油機(jī)股份公司2s商服務(wù)工作操作程序(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-07-17 20:37

x柴油機(jī)股份公司服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測及管理細(xì)化方案報告(參考版)

【摘要】x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)測及管理細(xì)化方案報告x柴油機(jī)股份有限公司234按照階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃，確定x服務(wù)與零配件銷售整合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展各階段的目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：小而精?銷售量：65000臺?成功實(shí)現(xiàn)以114B產(chǎn)品進(jìn)入汽車市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)：初步建設(shè)，快速增強(qiáng)?快速增強(qiáng)服務(wù)能力

2025-05-15 01:04

x柴油機(jī)股份公司-技術(shù)培訓(xùn)流程(參考版)

【摘要】0流程技術(shù)培訓(xùn)流程流程文件編號：本流程共2頁之第1頁生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門:總負(fù)責(zé)人：流程制定人：審核:簽署：客戶銷售服務(wù)商辦事處營銷總部（培訓(xùn)部）責(zé)任人備注銷售服務(wù)商辦事處主管銷售服務(wù)商辦事處主

2025-05-26 14:42

x柴油機(jī)股份公司服務(wù)品牌建設(shè)規(guī)劃(ppt24)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】1上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌的思路、舉措及演進(jìn)創(chuàng)建服務(wù)品牌對上柴有著重要的意義：服務(wù)品牌正在成為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源，在品牌的支持下，現(xiàn)代意義上的售后服務(wù)已經(jīng)不只是對客戶的一種承諾，而且已經(jīng)是企業(yè)的重要利潤來源從配件和服務(wù)入手，創(chuàng)建服務(wù)品牌：上柴創(chuàng)建服務(wù)品牌是營銷部的重要戰(zhàn)略設(shè)想，符合公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務(wù)的發(fā)展方向。服務(wù)品牌的建設(shè)主要從配件和服務(wù)兩個方面入手

2024-08-20 13:59

x柴油機(jī)股份公司-供應(yīng)商調(diào)查表(參考版)

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-31 11:26

x柴油機(jī)股份公司-x配件和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)財務(wù)測算草案(ppt15)-財務(wù)綜合(參考版)

【摘要】x配件和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)財務(wù)測算草案2x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入測算x服務(wù)和配件銷售網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)營財務(wù)測算3固定資產(chǎn)投入啟動費(fèi)用開辦費(fèi)車輛信息系統(tǒng)開辦費(fèi)鋪貨資金在配售中心和辦事處的庫存?為沒有配備維修車輛的辦事處購置車輛?建設(shè)營銷部的信息

2024-08-23 11:45

x柴油機(jī)股份公司服務(wù)理念培訓(xùn)-轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)質(zhì)量,推動xx高速發(fā)展(參考版)

【摘要】轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，推動上柴高速發(fā)展x柴油機(jī)股份有限公司目錄?服務(wù)不僅是上柴進(jìn)入汽車市場、鞏固工程機(jī)械市場的第三大營銷戰(zhàn)略，也是影響上柴生存和戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措?服務(wù)平臺是傳遞上柴產(chǎn)品和服務(wù)的主渠道，為了提高主機(jī)廠商、銷售服務(wù)商和最終用戶的滿意度必須調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)商務(wù)運(yùn)作模式的

2025-05-26 14:39

[精選]某服務(wù)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)政策及服務(wù)商考評(參考版)

【摘要】某某服務(wù)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)政策及服務(wù)商考評1服務(wù)商選擇商務(wù)政策考評政策?汽車：低門檻，跟著汽車中環(huán)走?工程機(jī)械：以現(xiàn)有銷售服務(wù)商為主，改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)布局，提高服務(wù)商資質(zhì)?建立船機(jī)網(wǎng)絡(luò)?135和114采用不同的商務(wù)政策，促進(jìn)服務(wù)商對135主廠件的銷售，并愿意提供114產(chǎn)品的鋪貨和服務(wù)

2025-03-06 20:06

主場服務(wù)商服務(wù)手冊(參考版)

【摘要】主場服務(wù)商服務(wù)手冊實(shí)施單位：監(jiān)制：重慶市立嘉會議展覽有限公司.目錄標(biāo)準(zhǔn)展臺搭建方案標(biāo)準(zhǔn)展臺使用注意事項特裝展臺管理規(guī)定特裝展臺責(zé)任保險水、電、氣申報展臺清潔展館設(shè)施維護(hù)消防安全規(guī)定當(dāng)?shù)貤l例其他事項附件一：標(biāo)準(zhǔn)展位楣板信息附件二：電力接駁

2025-06-26 16:38

新服務(wù)商開發(fā)流程(參考版)

【摘要】新服務(wù)商開發(fā)1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部配網(wǎng)規(guī)劃主管根據(jù)從各種途徑獲得的新服務(wù)商資料，通過跨部門評審小組的調(diào)研、考察、評審和試用，確定候補(bǔ)服務(wù)商名單，為更新服務(wù)商許用名單作準(zhǔn)備的過程。2.控制目標(biāo)q通過新服務(wù)商的加入，激發(fā)服務(wù)商的競爭意識，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量q組織跨部門小組對新服務(wù)商進(jìn)行綜合評審，更客觀、

2025-04-10 23:11

快遞公司外包服務(wù)商合同版本(參考版)

【摘要】外包服務(wù)商取派貨業(yè)務(wù)合同甲方：XX有限公司乙方：乙方營業(yè)執(zhí)照注冊號：乙方組織機(jī)構(gòu)代碼證號：

2024-09-13 09:51

x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策-文庫吧在線文庫

x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策(完整版)

x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策(更新版)

x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策(專業(yè)版)

x柴油機(jī)股份公司-銷售服務(wù)商配件與服務(wù)商務(wù)政策(留存版)