工廠管理制度5篇(參考版)
2024-09-24 10:50本頁面
【正文】 。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。《生產(chǎn)日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。七、原始記錄，齊、準、快、明，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。車間管理人督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)（一）順口溜如下：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。，車間內杜絕吸煙。五、安全第一，消除隱患、防盜等安全工作，做到安全第一。、調整、維護和保養(yǎng)。、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。三、原輔材料，供應及時，如有需上報解決的問題應及時上報處理。，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。二、產(chǎn)品質量控制有力，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。一、均衡生產(chǎn)，調度有序，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。禁止利用公司網(wǎng)絡下載各種游戲及大型軟件公司網(wǎng)絡結構由網(wǎng)絡工程師統(tǒng)一規(guī)劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網(wǎng)絡結構，個人電腦及服務器設備等所用ip地址必須按網(wǎng)絡工程師指定的方式設置，不可擅自更改。工作時間內不允許在網(wǎng)絡上從事與工作無關的行為（如：上網(wǎng)聊天），也決不允許任何與工作無關的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡上。使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由公司資料管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。下班時，務必關機切斷電源。新進人員到職時由綜合管理部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。七、物品管理辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買；每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)部門主管或經(jīng)理同意。員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡口令清單。五、保
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