erp沙盤模擬心得體會合集五篇(參考版)
2024-09-23 03:17本頁面
【正文】 。 通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能， 感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。這就叫做 “ 充尾西 ” 。 在這短短的一個星期，對我來說 不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在實(shí)訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了 10 萬去我們公司。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等 ,在做計(jì)劃的時候不僅要考慮到自己的計(jì)劃 ,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時候所遇到的問題 ,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 ,要根據(jù)客觀事實(shí) ,客觀規(guī)律辦事 ,認(rèn)真做好每一個步驟 .第四 :學(xué)會時效性 ,緊迫性 .在第 3 年初的 時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝 ,導(dǎo)致全公司在第 3 年沒有拿到好定單 ,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降 .這是一個教訓(xùn)啊 ! 起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心 ,覺得是浪費(fèi)時間的一件事情 .不過從接觸沙盤游戲那天開始 ,我也開始投入其中 .發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬 .之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞 ,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題 .只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn) .以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想 .所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志 ,吸取別人的經(jīng)驗(yàn) ,開闊自己的眼界 ,增加自己的見地 .也漸 漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作 ,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作 ,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低 ,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識 ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué) ,了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況 .同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力 ,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé) .這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這就是 ERP 的魅力所在。 通過這次實(shí)訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過 ERP 沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。作為 CFO的自己，從最開始填報(bào)表的錯誤擺出到漸漸的準(zhǔn)確無誤。 在這次 ERP 課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步 ，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算賬的時間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們也是提供了很多好處的。但是這次做的好的方面就是我們組在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很細(xì)，到最后就剩下一個成品了，而且在廣告 方面這回也投放的較精準(zhǔn)了，在每一個方面投放一個或兩個廣告就會拿回我們理想的訂單。財(cái)務(wù) 總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸，短貸 )、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。可以說整個模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場 (本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界 )和不同的產(chǎn)品 (P1，P2， P3， P4)以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析 預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類 (手工，半自動，全自動，全自動 /柔性 )，以及廠房的閑置和利用。 。 ，交貨。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。第二次由于積累了經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究了方案，我們一直進(jìn)行的很順利，打了個漂亮仗。之后老師又讓我們登陸了電子模擬系統(tǒng)，進(jìn)行電腦操作。 首先老師帶領(lǐng)我們熟悉了一遍沙盤模擬的流程，又講了些需要注意的問題，就讓我們練習(xí)擺盤面。 第四篇： ERP 沙盤模擬心得體會 ERP 沙盤模擬心得 A1133 班 付 XX 111151603xx 職務(wù)： CEO、 CFO 這學(xué)期我們開設(shè)了 ER
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