對創(chuàng)建“和諧銀行”的策略思考(參考版)
2024-09-23 02:20本頁面
【正文】 要持之以恒地投身社會公益事業(yè)，通過自覺承擔社會責任增強商業(yè)銀行的長期盈利能力 。要針對不同特點的家庭，組織開展學(xué)習(xí)家庭、和睦家庭、綠色家庭、才藝家庭等 “ 魅力家庭 ” 評 第 9 頁 共 9 頁 選活動。 四是要注重將企業(yè)文化建設(shè)延伸到家庭。 三是加強員工職業(yè)生涯的設(shè)計。建議各商業(yè)銀行結(jié)合股份制改革的態(tài)勢，盡快研究推出相應(yīng)的口號、定位、目標和規(guī)劃。招行提出的 “ 力創(chuàng)股市藍籌，打造百年招銀 ” 的目標，令人振奮，給人信心。實踐證明，通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受一種精神支柱的存在。當前，尤其要注重發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建 “ 和諧銀行 ” 中的不可或缺的作用。 五、加強企業(yè)文化建設(shè)，在共同價值構(gòu)建中創(chuàng)建 “ 和諧銀行 ” 。商業(yè)銀行自身要樹立金融與經(jīng)濟和諧發(fā)展的基本理念，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)，全面加強和改善金融服務(wù)。和諧銀行是銀行內(nèi)生機制和社會經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的有序統(tǒng)一和良性互動。要進一步落實黨風(fēng)廉政工作責任制和案件查防工作責任制，確保不發(fā)生大案要案。 三是要立足于 “ 預(yù)防為主、標本兼治 ” ，建立健全穩(wěn)定預(yù)警 第 7 頁 共 9 頁 機制和危機應(yīng)急機制。要改進風(fēng)險管理技術(shù)，構(gòu)建起全過程風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)體系。同時要進一步明確風(fēng)險管理部門的職責和權(quán)限，深化風(fēng)險經(jīng)理制度，加強對客戶風(fēng)險的識別力度，前移風(fēng)險管理關(guān)口。 二是要推行全面的風(fēng)險管理。要在改革中充分考慮到員工的切身利益，更加注重通過發(fā) 展來解決人員富余問題，真正做到有情分流，有情操作。 一是要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。這一矛盾既有內(nèi)部的因素，也有來自外部的因素。 四、防范和化解風(fēng)險，在金融生態(tài)建設(shè)中創(chuàng)建 “ 和諧銀行 ” 。要積極創(chuàng)造條件，建立健全老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、困有所助、人人參與的保障制度，當前，尤其要盡快健全補充養(yǎng)老保險、社會養(yǎng)老保險、商業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等保障機制，為困難職工編織一個可靠的安全網(wǎng)。此外，還要從經(jīng)濟、政治全方位出發(fā)長遠地考慮公平問題，從制度、政策、辦法上營 造公平的環(huán)境。要以市場為導(dǎo)向，以 “ 效益優(yōu)先、兼顧公平 ” 為原則，進一步完善績效掛鉤考核，按照責任、風(fēng)險、貢獻
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