分行行長事跡材料(參考版)
2024-09-23 01:54本頁面
【正文】 。他十分關(guān)心員工生活，幫助員工排憂解難。他作風(fēng)民主，在重大問題的決策之前都與班子成員進(jìn)行溝通，發(fā)揮班子的整體合力 .他經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，召開座談會，個別談心，廣泛聽取意見和建議。在工作生活的交往中，一些客戶送給他的禮券、禮金他都婉言謝絕，實(shí)在推不掉的及時上交分行監(jiān)察室，僅 20****年上繳禮券禮金折合人民幣 41000 元。他本著做事先做人的原則，干凈干事，廉潔自律。如 20****年全行舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班 61 期，受訓(xùn)人員達(dá) 2980 人次，人均受訓(xùn)達(dá) 次。 十分注重對員 工的培訓(xùn)和教育。他也非常重視黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。如 20****年下半年在德清、安吉、長興支行先后召開中小企業(yè)峰會，得到了當(dāng)?shù)卣闹С趾涂蛻舻暮迷u，也推動了該行中小企業(yè)信貸市場的拓展，進(jìn)一步優(yōu)化了該行的信貸結(jié)構(gòu)。其次，加大對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的拓展。 二是優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，保持貸款平衡增長。以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核心競爭力項(xiàng)目改造為契機(jī)，通過建立優(yōu)質(zhì)客戶信息庫、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷業(yè)績動態(tài)數(shù)據(jù)庫和對全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分為支行營業(yè)部、發(fā)展型、穩(wěn)定型、 XX 縣區(qū)、集鎮(zhèn)型五類營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)累進(jìn)積分考核，全面評價等一系列的改革措施，加強(qiáng)對客戶識別、分流、引導(dǎo)，接觸營銷和客戶關(guān)系的維護(hù)，使得該行個人金融業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長。 注重鞏固個人現(xiàn)有客戶，突出個人優(yōu)質(zhì)客戶的管 理，不斷提高服務(wù)水平，逐步推進(jìn) “ 大個金 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。 始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新各項(xiàng)
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