【正文】 。在商品經(jīng)濟(jì)社會的今天，我從不利用手中的信貸權(quán)向企業(yè)索、拿、卡、要、吃、喝、玩、樂，做廉潔自律的表率。通過一系列活動， 第 19 頁 共 19 頁 增強(qiáng)了全行干部職工凝聚力，使 他們愛行敬業(yè)，積極向上，這為支行各項工作的開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我組織全行干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、江澤民 “ 三個代表 ” 的重要思想；認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨的十六屆四中全會和國務(wù)院第 57 次常務(wù)會議精神；強(qiáng)化日常廉政教育，積極組織職工參加營業(yè)部在長沙監(jiān)獄舉行的廉政警示教育大會，觸及了職工的靈魂，使他們懂得工作、生活必須遵紀(jì)守法；同時，發(fā)揮工會作用，組織職工進(jìn)行訪貧問苦教育，開展健康向上的文體活動。在全行干部職工的共同努力下， 2024 年我行各項工作有了較大的進(jìn)展。于是我馬上冷靜下來，以人為本，著手扎實(shí)開展工作，緊緊依靠支行一班人，特別是注重發(fā)揮老同志的工作積極性。因此，我初到 xx 時如履薄冰，生 怕把這支隊伍帶差，更怕落伍，有辱使命。 眾所周知， xx 支行自 1996 年底成立以來，年年是先進(jìn)，是 第 18 頁 共 19 頁 省分行縣級支行規(guī)范化管理試點(diǎn)行，各項基礎(chǔ)工作較好，是一個特別能戰(zhàn)斗的集體。 以上述職有不到之處，請指正。主要原因在于抓業(yè)務(wù)經(jīng)營時間多，導(dǎo)致自身學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不夠深入；對存款工作推進(jìn)緩慢的問題，心理上有急躁情緒，導(dǎo)致工作方式方法不妥當(dāng)。 （四）自身學(xué)習(xí)和工作還存在不足之處。這些問題的產(chǎn)生，主要原因在于個別單位工作作風(fēng)不踏實(shí)，干部員工工作積極性調(diào) 第 17 頁 共 19 頁 動不夠。 （三）黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在差距。班子成員雖然在一起相處共事，也形成了一定的力量，但合力不強(qiáng)，不能真正從意識和認(rèn)識上自覺形成統(tǒng)一思想；班子自身的學(xué)習(xí)抓得不夠緊，有時因工作原因，個別領(lǐng)導(dǎo)不能夠按時參加集體學(xué)習(xí)；對制定的規(guī)章、制度落實(shí)力度還不夠，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；制定的一些業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵政策還有不完善的地方，尚需進(jìn)一步改善、細(xì)化和深入；這些問題主要源自我對日常工作抓得多，自身學(xué)習(xí)提高時間少，勤于思考的意識較為淡??；源自對日常工作指揮多，扎下身子到基層研究解決問題的時間短；源自學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，工作的進(jìn)取精神和 主動意識不強(qiáng)，等等。這些辦法和措施目前看雖未能徹底扭轉(zhuǎn)兩項存款工作的被動局面，但在當(dāng)前同業(yè)存款競爭異常激烈的環(huán)境下，仍然發(fā)揮了積極有效的作用。年初我行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子有效融合營銷資源，強(qiáng)化股改主題，注重維穩(wěn)發(fā)展，實(shí)施了一系列有力措施。對公存款存量同業(yè)占比 ％，居第 3 位，列建行、工行之后。從各項指標(biāo)完成情況與當(dāng)?shù)劂y行業(yè)發(fā)展態(tài)勢對比分析來看，我行存款業(yè)務(wù)市場份額下降，對公存款下滑較為嚴(yán)重。 回顧近期工作，成績的取得歸功于省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子成員的鼎立協(xié)助和全行干部員工的大力支持。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了自己的思想政治素質(zhì)。 四、重學(xué)習(xí)，嚴(yán)要求，不斷加強(qiáng)自身建設(shè) 我始終不忘抓好自身建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，盡量擠出時間有針對性地學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七大精神、中共中央四中全會以及上級行黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話，并力求多學(xué)一些，努力使自己的觀念跟上形勢發(fā)展，思想與上級保持一致。我努力認(rèn)為風(fēng)險防控的重點(diǎn)是 “ 以人為本 ” ，這既符合科學(xué)發(fā)展觀要求，又符合我們工作的實(shí) 際需要。二季度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考評，從而有 效提升執(zhí)行力。因此，我在工作中注重每一項策略的具體實(shí)施，每一項黨委決議的貫徹落實(shí)，每一個產(chǎn)品推進(jìn) 的問題解決，對每項工作都落實(shí)到專業(yè)部門和具體人員，對各項工作都要求督辦部門及 第 14 頁 共 19 頁 時跟蹤，及時反饋，對不適合發(fā)展的機(jī)制和策略及時調(diào)整，對促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的加大推進(jìn)力度，對工作作風(fēng)不踏實(shí)、工作態(tài)度不積極、工作效率節(jié)奏慢的中層干部進(jìn)行思想動態(tài)跟蹤，以個別座談的形式警示，從人文關(guān)懷的角度喚醒。 （五）抓好執(zhí)行力提升。在春天行動和激情仲夏兩季活動中，我和班子成員一道全局謀劃，精心部署，利用一個管理工具（黑紅旗榜）；組建兩個團(tuán)隊（基金營銷服務(wù)團(tuán)隊和保險銷售精英團(tuán)隊）；確定三種營銷方式（保、搶、挖）；落實(shí)四項主要激勵措施（領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核、綜合創(chuàng)效 、產(chǎn)品計價和兩項存款）；實(shí)施 “ 五進(jìn) ” 策略（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)市場、進(jìn)學(xué)校）；抓好六項宣傳（內(nèi)部簡報、電視電臺、標(biāo)識、 ipo 上市、股票申購、五進(jìn)營銷、中俄農(nóng)機(jī)貿(mào)易展銷會）；做好七項重點(diǎn)工作（存款、貸款、基金保險、電子渠道、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險管理）。實(shí)際工作上，主要抓好業(yè)務(wù)流程、考核激勵、風(fēng)險管理等三項機(jī)制建設(shè)，共同促進(jìn)各項經(jīng)營策略有效實(shí)施，從而保證業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 第 13 頁 共 19 頁 （三）抓好機(jī)制建設(shè)。制定了《佳木斯后備干部管理辦法》，對今年海選出的分行四名后備干部進(jìn)行了一次黨委集體談話，黨委成員都從本職分工角度對后備干部提出了希望和要求，后備干部也都做了表態(tài)性發(fā)言。 （二）抓隊伍建設(shè)。在日常工作中，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)和思考，