個(gè)人年終述職報(bào)告范文大全(參考版)
2024-09-23 01:33本頁面
【正文】 。天時(shí)地利人和。 不管怎樣。不過我覺得市場(chǎng)的拓展主要是依靠自己的實(shí)力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。關(guān)于市場(chǎng)的問題，那就需要深入的研究了。要成為一名金牌店長(zhǎng)我會(huì)用很長(zhǎng)的時(shí)間去了解市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、最后才給予進(jìn)入市場(chǎng)的方案。 關(guān)于市場(chǎng)的研究、討論、開發(fā)和發(fā)展其實(shí)是最困難的。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，多聽意見多接受并給予采納，并給予明確的獎(jiǎng)懲制度。關(guān)于發(fā)展市場(chǎng)我們又要作出合理的市場(chǎng)分析并給 第 10 頁 共 10 頁 予一種發(fā)展方案和種種措施，寧聽萬人抒而不可一人斷。占領(lǐng)市場(chǎng)不難，難在發(fā)展市場(chǎng)并堅(jiān)守市場(chǎng)。 在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動(dòng)了大家的積極性 之后，我會(huì)逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進(jìn)。 世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，一個(gè)人的力量是渺小的，只有依靠團(tuán)體的精神才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。也許還會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對(duì)心理。甚至完全不習(xí)慣在自己的下級(jí)在場(chǎng)的情況下申斥他。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯(cuò)而必須申斥的話，那么作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的我會(huì)單獨(dú)約他面 談。所以，對(duì)員工定期表揚(yáng)是極好的動(dòng)力源和興奮劑。而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多。也許他們會(huì)想我干嗎這么賣力。假如你的員工工作干得 第 9 頁 共 10 頁 非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚(yáng)，要樹立一個(gè)銳意進(jìn)取模范，不要對(duì)他的成績(jī)熟視無睹。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 大潮中去品味和享受沖浪的激情。如果像這樣凡事都逐一請(qǐng)示匯報(bào)后再運(yùn)作，公司必然浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司規(guī)定操作模式和方法去做，這樣才不會(huì)遠(yuǎn)離目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。什么事都要問上司，都要問怎么做。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適 應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。這樣才能使他們感覺自己也是公司的主人，司榮我榮，司損我損。作為一個(gè)職業(yè)店長(zhǎng)人，不論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠(yuǎn)沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)有活力和發(fā)展空間，而團(tuán)隊(duì)的智慧是取之不盡、用之不竭的。另外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)及思想建設(shè)，有句話是這樣說的：企來對(duì)員工的付出會(huì)感染員工，員工會(huì)用自覺和激情來回報(bào)企業(yè)，并用這種熱情去感染每一位顧客。所以我20xx 年在人員管理方面的目標(biāo)是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余生活的建設(shè)（如組織店員聚餐、集體到公園拍照、一起去 k 歌），都是不錯(cuò)的增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法，在這里也希望在 20xx 年公司也能給門店一部分資金或獎(jiǎng)金，讓店長(zhǎng)們有能力去組織此項(xiàng)活動(dòng)。如果店長(zhǎng)不能通過自己的能力來得到店員的認(rèn)可，
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