公司管理評(píng)審報(bào)告范本(參考版)
2024-09-22 11:46本頁面
【正文】 編制： * 批準(zhǔn)： * 公司管理評(píng)審報(bào)告范本 。 為培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)車輛中公車公營(yíng)的份額外，再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索 (由運(yùn)務(wù)部門牽頭 )。 應(yīng)對(duì)火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析旅客流向、流量、流時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，一方面開發(fā)新線路，一方面調(diào)整 現(xiàn)有班車時(shí)刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求 (由運(yùn)務(wù)部門牽頭 )。 通過討論，會(huì)議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評(píng)審必須有所交待。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。從內(nèi)審結(jié)果來看，各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會(huì)議集思廣益，取得了預(yù)期效果。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者 代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。 (2)生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)》及《運(yùn)行控制》，了解事故處理的一般程序和要求。 10)D 版文件運(yùn)行是否良好 ?其適宜性，有效性，符合性評(píng)價(jià)。 8)環(huán)境、安全、質(zhì)量法律法規(guī)的符合性評(píng)價(jià) 。 7)質(zhì)量及環(huán)安管理體系運(yùn)行狀況，包括質(zhì)量、環(huán)安方針和目標(biāo)的適宜性、有效性 。 5)上次管理評(píng)審措施的實(shí)施及有效性 。 3)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)
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